今年以来，建筑公司围绕集团公司提出的“双二五”既定目标，按照公司首次党代会提出的“四化”发展理念，主攻营销、决战生产、调整结构，企业发展在“爬坡过坎”中不断赢得新局面。截止8月17日，公司共计完成营业额16.63亿元，营销额19.47亿元，分别占集团公司下达计划的66.52%、77.88%。其中，南通市场区域滚动成果丰硕，装配式建筑迈出关键一步，新建铁路站房项目更是实现首次突破，产品结构得到丰富优化，业务领域得到有效延伸。
　　后四个月，建筑公司将继续在生产经营、安全质量、年度重点工作上持续发力，确保完成全年工作任务指标。
　　第一，继续保持市场营销龙头地位不动摇，确保完成年度营销任务。一是持续强化市场经营，始终紧跟合肥、镇江、亳州、南通等既有成熟区域，深耕细作。二是持续维护好与中铁置业、启迪控股、中铁文旅、上铁路局房产公司的关系，力争实现新突破。三是针对目前重点发力的棚户区改造、大型安置房项目，深入经营，努力打开新市场、寻找新客户，确保完成年度营销任务。
　　第二，抓住施工生产主业不放松，确保完成年度产值任务。一是以抢抓形象进度为核心，以“大干120天”活动为契机，全面贯彻“嫉慢如仇”理念，在全公司范围内掀起大干高潮，奋力推进施工生产，狠抓节点兑现，紧盯关门工期，确保诚信履约。二是严格落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，要求在建铁路做好信用评价工作，确保下半年信用评价取得好成绩。牢固树立安全“底线”意识，强化深基坑、高大模板、垂直运输和高空作业等高风险源监控，确保安全“零事故”。三是在质量管控方面，抓好商合杭铁路站房项目质量建设，打响公司进入站房市场第一枪。高度重视南通片区预制装配式施工质量控制，确保公司首次涉足装配式领域“打出品牌、亮出实力”。深入开展房建质量通病防治，严控房建项目施工全过程，把“质量零缺陷”抓到实处。
　　第三，紧盯关键领域不松懈,确保年度重点工作扎实推进。一是持续关注公司年度创优计划，对上海太平桥项目争创国优、泸州众创中心项目争创省优、改扩建工业研发用房项目确保创“白玉兰”奖等重点项目进行重点关注和帮扶。二是坚持推行绿色施工不动摇，依托大型重点项目，全面推行绿色施工，加快形成公司绿色施工体系。三是高度关注资金管理，重点加强与中铁置业、北控水务、上海铁路局房产公司沟通，加快在建项目的资金回流，并合理筹划资金使用，确保每分钱都用在刀刃上。
　　第四，纵深推进“1314”工作体系不松劲，推动全面从严治党在基层落地。建筑公司党委将在打造“1314”工作体系上下功夫，围绕党建责任制落实这一龙头，狠抓“三个基本”建设，同时以“示范党支部”创建这一平台，推进“四项制度”在基层落地生根，实现党内各项制度在公司、项目两级规范落实，为全面完成年度各项奋斗目标提供坚强的组织力量和政治保障。