广州讯 拓展优秀年轻干部脱颖而出的通道，激发广大年轻干部干事创业激情，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支持，是企业干部队伍建设的基础性工程，事关企业基业长青、薪火相传。干部储备的核心要义，在于锻造可持续发展的中坚力量，而非为个人晋升“铺路搭桥”。作为建筑施工国企，肩负着重大工程建设的使命任务，年轻干部队伍建设必须服从服务于企业高质量发展大局。
　　破立并举。企业要尊重干部成长客观规律，建立健全动态调整与常态化发现机制。一方面，要把在重大工程项目攻坚、急难险重任务处置、关键艰苦岗位历练中表现突出、岗位匹配度高的储备干部及时发现、合理使用，做到全程比选、优进绌退、能者居之。另一方面，要统筹重点培养与放眼全局的关系，确保未“入库”的优秀干部也能进入组织视野，形成事业为上、任人唯贤的选人用人格局。
　　激浊扬清，先立后破。健全动态进出、能上能下的管理机制。干部储备库不是“保险箱”，更非“终南捷径”。要建立“入库研判、定期评估、年度淘换”的动态管理机制，对储备干部实行全程跟踪考核，综合运用综合考核评价、业绩考核、民主测评以及日常表现等综合研判评价手段，及时调整充实后备名单。对实绩突出、经受住考验的年轻干部，敢于打破论资排辈、大胆提拔使用；对不胜任、考核长期末位的干部坚决予以调整，让“能上能下、能进能出”成为常态。同时，要畅通管理、技术、技能、营销、党建多元发展通道，让不同专长的年轻干部各展所长、各显其能。
　　墩苗壮骨。坚持以项目一线作为检验锤炼干部的主阵地。施工行业的特殊属性，决定了选人用人逻辑。要把重大项目一线当作“赛马场”，把战新产业前沿当作“练兵场”，把海外攻坚阵地当作“检验场”，把扭亏治亏项目当作“攻坚场”。对有潜力的年轻干部，有计划地安排到偏远项目、复杂工程、攻坚任务中墩苗壮骨，在施工管理、风险处置、成本管控、经济创效等实战中经风雨、见世面、长才干。
　　淬火成钢，营造严管厚爱、正向激励的培养生态。年轻干部的成长更需组织关怀与制度托底，要健全容错纠错机制，为敢担当、善作为的年轻干部撑腰鼓劲；要完善薪酬激励与绩效联动机制，推动薪酬分配向项目一线、关键岗位倾斜；注重人文关怀，关注驻外项目、偏远地区年轻干部的身心健康与生活保障，切实增强其对企业认同感与归属感。
　　当前智能建造、绿色建造、战新产业、第二曲线等新赛道不断拓展，对年轻干部的能力素养提出了更高要求，年轻要把组织的信任与培养转化为干事创业的强大动力。企业组织人事部门也需要彻底纠正“干部储备等于提拔预备”的认识偏差，以更高站位擘画蓝图、以更实举措淬炼队伍、以更大力度激励担当，方能锻造一支政治过硬、能力突出、梯次合理、实干有为的优秀年轻干部队伍，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能，在强国建设、民族复兴的壮阔征程中贡献铁军力量。 （隆英）