南宁讯 项目书记岗位特殊——既要抓党建、又要管安全，既要带队伍、还要搞协调。职责边界不清，是很多项目书记的共同困扰。今年7月，中铁上海局五公司党委印发了《项目党组织书记履职重点事项清单》，清单明确针对项目书记，将项目党建职责转化为6个可量化、可考核的刚性维度——基础工作、党管安全、谈心谈话、形势任务教育、参与重大事项决策、月总结报告。
　　基础工作明确了征拆协调和后勤保障两项具体抓手，让书记知道日常该盯什么；党管安全“半月一查、亲自带队、签字负责，杜绝委托代查”从频次、方式、底线三个维度作出硬性约束；谈心谈话细化到每月至少4人次，明确“四必清、五必谈、六必访”的具体对象和场合，让谈话真正谈到点子上；形势任务教育每季度至少1次，每年至少1次安全形势大讨论，确保员工知形势、明方向；参与重大事项决策把书记的监督把关职责嵌入项目管理的八类重大事项和关键环节，让书记不缺位、不失语；月总结报告要求书记本人动笔、次月5日前提交，让报告成为上下沟通的硬通道。
　　公司党委配套建立“月度点评—季度打分—半年总结—年度述职”闭环机制，让项目书记履职情况全方位接受检验。每月，党群工作部对履职报告逐一审阅点评。对内容空洞的提醒整改，对亮点做法提炼推广。同时将报告中反映的项目困难、需协调事项分类梳理，呈报公司领导研究解决。每季度，通过二维码向项目全体员工发放匿名调查问卷。问卷围绕清单6个维度设置评分项，由员工对项目书记履职情况打分。召开项目书记工作例会，通报排名，排名靠前者交流经验，排名靠后者说明原因并报告整改措施。每半年，召开党建工作现场会，总结经验、表彰先进、鞭策后进。每年，组织项目书记述职评议，对照清单逐项报告履职情况。
　　在推动项目书记履职清单落地的同时，公司党委同步开展各项目党建工作调研，重点围绕党员盯岗卡控落实情况，深入项目一线摸实情、找堵点。\通过座谈交流、个别访谈、查阅资料等方式，收集项目在物资采购、框架协议、流程审批等方面的真实反馈，分类梳理形成问题清单，协调相关业务部门研究解决，让基层的“声音”有人听、反映的“问题”有人管、提出的“建议”有着落。打分管住人、调研解决事——两条腿走路，让党建真正成为推动项目建设的实打实的力量。 （范燕宾）