浙江金华讯 一公司金华铁路枢纽扩容3标项目党总支划分11个党员责任区，组建40余人的党员盯控先锋队，在安全管控、质量验收、分包分供、招标投标、物资采购五大领域设岗定责、覆盖全部工点，坚持把党建优势转化为安全优势和创效优势。
　　建机制、明责任，把盯岗卡控的“责任链”拧紧压实。项目党总支紧扣“盯什么、怎么卡、如何考”，从制度破题，构建覆盖全面、责任清晰、闭环运转的盯岗卡控体系，把创效担子压到每名党员肩头。清单定责，盯控目标量化到岗。出台党员干部盯岗卡控实施细则，梳理5大类17条58项卡控措施，逐项建清单、明责任、定标准、严签字，把安全管理、创效指标细化到工点、落实到岗位。同时，根据各工区施工特点，差异化制定盯岗清单，做到一工点一清单、一岗位一标准=。公开督责，盯控过程晒在阳光下。盯岗党员签订责任书，关键工点设立公示牌，亮身份、亮承诺、亮职责；建立月度党总支听汇报、纪检委员现场再监督、季度全覆盖督查机制，项目部每季度开展全覆盖督查，对发现的问题当场指出、限期整改、跟踪销号。同时，将盯岗履职情况纳入民主评议，形成一级带一级、层层抓落实的格局。考核问效，盯控责任压实到人头。对T梁架设、现浇改预制、重大变更等安全、创效课题“揭榜挂帅”，党员干部认领攻关、限时销号。
　　抓三线、攻关键，把挖潜增效的“效益账”算清做实。项目党总支把党员干部骨干嵌入技术、商务、安全三个关键环节，构建“技术创效、商务增收、安全保障”三线联动格局，每条线都算明白账、效益账。技术线源头挖潜，把方案“算”出效益。方案上的节约是最大的节约。建立方案比选卡控机制，方案变更必经集体论证、总工签字。针对跨清塘水库特大桥等重难点，反复比选“现浇改预制”方案，逐方案开展成本测算和风险评估；混凝土配合比开展上百组试配，在保证安全质量前提下精准核减材料用量。商务线开源节流，把变更“争”出实效。设立党员物资监督岗，采购、进场、消耗全程跟踪，建立全链条台账；把变更索赔前置到方案编制阶段，技术方案与商务策划同步编制、同步测算、同步比选。围绕项目变更工作中的重点难点，坚持一项一策、协同攻坚，打通管理堵点。安全线关口前移，把风险“控”出质效。安全是最大的效益。针对T梁架设这一全线风险最高的工序，党员干部全过程旁站提梁、运梁、对位、落梁等一级风险工序。架桥机、运梁台车等特种设备实行“党员+机长”双确认制，在设备进场前、每日作业前、转场后三个节点联合检查、双方签字确认。
　　强联动、聚合力，把党建促发展的“长效路”走深走稳。打通壁垒，三线信息共享。建立定期会商、协同攻坚机制，技术为采购提供精准用料需求，商务协同为变更积累价格佐证、倒逼技术方案优中选优，安全为项目筑牢风险防线、保障平稳履约。闭环管控，全链条监督护航。聚焦物资验收、变更签证、结算计价等廉洁风险点，同步嵌入危大工程、现场作业、隐患整改等安全监督点，项目纪检组靶向监督、同步介入，既堵住效益流失口、又扎牢廉洁篱笆，更守牢安全底线，推动盯岗从“盯人”向“盯流程、盯数据、盯结果”深化。结果检验，创效账本衡量党性。一本创效账，算的是经营效益，检验的是党建成色。40余名盯岗党员守在关键处、卡在要害上，创效账本越算越厚，实现安全生产零事故。党员盯岗卡控不是写在纸面的制度，而是看得见、摸得着的生产力。 （魏忠伟 张宁慧）