南京讯 9月28日，集团公司2026年安全质量环保管理提升会在南京上元门房建项目召开。集团公司总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。
　　会议要求，一是树牢红线思维，坚决守住安全底线。要建立风险前置预警机制，严格执行风险“一票否决”，坚决防范遏制重大事故隐患。二是开展专项行动，实现隐患动态清零。要学透重大事故隐患判定标准，聚焦重点领域开展拉网式排查，从严推动隐患闭环整改，健全长效工作机制。三是确保涉铁安全，强化营业线施工管理。严守安全红线底线，强化风险提级管控，规范现场作业行为，坚决摒弃“抓大放小”的管理思维。四是统筹安全进度，抓实重点项目管控。要树立正确政绩观，紧盯危大工程风险管控，强化分包队伍管控和季节性风险防范，加大督查检查力度。五是坚持靶向施策，实现质量管理系统提升。要建立健全质量管理体系，进一步厘清各级职责边界,构建刚性工作机制,确保各项制度落地见效、管理体系高效运转。六是强化源头管控，构建质量全链条管理模式。要加强技术管控，规范分包管理，规范检测行为，强化质量监督。七是注重典型引路，建设精品示范工程。要对标对表，高度重视质量策划，严格管理，实现从“达标”到“提升”梯次推进，强化科技创新与数智赋能，提升企业核心竞争力和品牌影响力。八是严守生态红线，抓严抓实环保工作。要以最高站位树牢环保红线意识，以最硬举措整治风险源头，压实生态环保穿透责任。
　　集团公司相关分管领导提出工作要求，四家单位做经验交流，安全质量环保监督部通报安全质量环保工作开展情况。与会人员实地观摩了宁淮铁路5标大跨度斜拉桥挂篮作业全过程质量安全控制、南京枢纽2标桥面系精细化施工工艺以及南京上元门房建6标施工工序样板展示，听取了相关介绍。 （吴昊杨天有）