综合讯 近期，集团公司深入贯彻落实中国中铁深化产改推进会部署，对标中国中铁深化产改实施方案，把自建专业化作业队及班组作为自有产业工人培育的主阵地、作为全局深化产改攻坚突破的关键抓手，指导所属各单位从队伍建设、技能提升、工匠培育、生活关爱等方面，推动产改工作走深走实、提质增效。
　　从依赖分包到自建队伍，市政环保公司管道分公司以产业工人队伍建设改革为抓手，组建自有非开挖修复作业队，实行“分公司—作业队—专业班组”三级扁平化管理，38名在册员工中15人持有专业证书，关键岗位全员持证。全年开展全工序专项培训18次，推行“导师带徒”精准帮带；每年举办技能竞赛，以赛促学、以赛促练。正是这套“培训+帮带+竞赛”的赋能体系，让紫外光固化、热塑成型等核心工艺精准落地，一检合格率100%。此外，自建作业队坚持“五同”管理，打破身份壁垒，实现待遇同标、食宿同管、生活同质、劳保同供、诉求同应，让产业工人真正融入企业大家庭。同时建立差异化绩薪联动机制，高危作业发放专项津贴，推行“自主管理、超利分成”承包制，让一线工人从“打工者”变为“创效者”。
　　技能人才是企业核心竞争力的重要支撑。七公司紧扣“ 全域基建”转型需求，选派18名产业工人参加为期27天的陕西省第二十期爆破工程技术人员专项培训，最终15人顺利通过考核取证。此次培训精准补齐了爆破专业持证人才缺口，为全域基建多元业务拓展筑牢技术根基，为全生命周期服务升级夯实履约保障；华海公司积极迎战全国总工会第二届班组长大赛，组织各在建项目参赛选手开展集中备赛学习。各参赛人员立足施工岗位，利用工余时间紧扣班组生产管理、安全健康管控、班组创新创效等核心内容深耕细学、查漏补缺，在施工现场练兵、在岗位一线提能，力争在大赛中展风采、显担当。
　　深化产改，关键在人。深汕铁路8标项目把建强高技能人才队伍作为产改落脚点，涌现出盾构机操作工蔡伟庆等先进典型。作为名校硕士研究生，蔡伟庆先后考取盾构司机、质检员、电瓶机车司机、结构检算等多项专业证书，针对盾尾油脂、同步浆液等高消耗主材建立定额化、动态化管控机制，把材料消耗稳定控制在定额±5%最优区间；推行“自主设计+现场加工”模式，累计节约采购成本68万元。聚焦复合地层掘进沉降难控制、换刀作业设备干涉隐患等共性难题，他加入QC攻关小组，成功研发可折叠换刀作业踏板，获QC成果三等奖，并深度参与盾构机机械式盾尾间隙测量装置、管片壁厚注浆超声波检测移动小车等实用化设备设计研发，发表专业论文，以技术创新赋能施工提质增效。2026年，蔡伟庆被推选为“上海建交工匠”培育对象，用青春汗水书写新时代基建产业工人的责任与担当。
　　五公司广州五六线项目从工友最迫切、最细微的生活需求入手，推动驻地临建向有温度、有秩序的生活空间转变。项目部高标准建成可容纳300人的集中晾衣房，配备18台全自动洗衣机；高温天气下，现场“清凉驿站”常备绿豆汤、冷饮、防暑药品及休憩区；在营区入口创新设置“洗鞋池”与“洗沙池”，推行“鞋底泥沙不入户”，有效改善宿舍环境卫生；引入专业物业化管理模式，组建15人物业团队，涵盖宿管、保洁、保安等岗位，全天候负责保洁、巡逻、维保及垃圾分类，以社区化管理优化工人生活环境。同时，项目部打造文化漫画墙、安全宣传牌等宣传阵地，严格落实维权公开机制，联合社区卫生服务中心开展“送健康进工地”义诊，将温情关怀送至工友心坎。
　　集团公司各单位持续深化产改，不断壮大专业化产业工人队伍，为企业高质量发展凝聚合力、注入动能，让产业工人在岗位建功中找到归属、实现价值、成就梦想。
　　（尹正煌）