上海讯 为强化施工现场管控，推动项目党建提质、创特、增效，上海宝山站项目部以党建为核心引领，深耕“感恩、诚信、责任、共赢”价值理念，聚焦施工五大关键环节，推动党员岗位、履职、风控深度融合，以高质量党建助力项目高品质建设。
　　以四创精神为引领，凝聚施工建设思想共识。上海宝山站是全国首座地下+高架双层车场铁路枢纽，集成高铁、城际、地铁等多重交通功能，存在工期紧张、交叉作业多、施工难度大等突出难题。项目部2025年3月进场后，结合工程实际建立党员干部盯岗卡控机制，提炼形成创新、创造、创誉、创效“四创”精神，引导全体参建人员统一思想、压实责任、高效履职。项目部紧扣施工节点，针对43项管控措施，常态化开展党员盯岗专题研讨，依托早点名、交班会、月度党群例会等平台层层落实部署。同时推行“网格化+清单化”管理，划分7个党员责任区、14个网格单元，设置10处核心盯岗点位，配套公示管控内容与责任人，搭建起全方位现场管控体系。凭借扎实的党建工作，项目党支部获评“建设先锋”党支部建设示范点，以及市建交系统、股份公司等多项“先进基层党组织”荣誉。此外，党支部与全体盯岗党员签订《盯岗卡控责任书》，将履职情况纳入党员承诺、民主评议核心考核内容，常态化开展述职评议。
　　以五大环节为核心，全面提升项目管理质效。项目党支部锚定管理、队伍、口碑、文化“四优”建设目标，聚焦安全管控、质量验收、分包分供、招标投标、物资采购五大关键环节，深耕精品、安全、廉洁工程建设，全面升级项目精细化管理水平。安全管控上，针对深基坑开挖、周边管线建筑密集、多机械交叉作业、下穿专用线等高风险施工场景，落实党员穿透式盯岗，实现风险全程可控、作业全程监管，累计斩获全线首桩、首幅地墙等8项“全线第一”施工成果。质量管控上，严格执行工序标准化作业，月度红线检查零扣分、零隐患，助力集团持续获评上海国铁建管公司最高A+信用评级。招标风控方面，围绕主材采购开展常态化市场调研，保障采购工作公开合规、物资质量达标。分包管理方面，实地考察筛选25家优质施工队伍，提升施工效能与创效水平。同时聚焦材料超耗、结算漏洞等管理痛点开展专项盯控，筑牢项目成本管控根基。
　　以动态管理为抓手，筑牢全程盯控坚实防线。针对站房工序繁杂、施工转换频繁的特点，项目部推行清单、人员、过程“三维动态管理”，保障盯岗卡控落地见效。结合施工工序实时变化动态更新管控清单，贴合现场施工实际；出台盲时盲区管理办法，落实班子包片、全员值守机制，动态调整巡查重点，实现风险点位全覆盖管控。项目动态核定分包限价，实时更新各类管控清单，将党员盯岗履职成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，构建全闭环管理体系。同时，党支部与分部签订党风廉政责任书，组织管理人员及参建单位负责人签订廉洁从业承诺书，筑牢全员纪律防线。项目部通过“事前卡控、过程监督、事后考核”三位一体管理模式，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在重难点施工任务中锤炼专业队伍，为项目高效履约、党建提质增效筑牢坚实保障。 （陈明）