上海讯 8月份以来，面对高温、台风、汛期叠加施工管控的严峻形势，集团公司坚持以党建引领安全穿透式管理，统筹推进安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，持续压实党管安全责任，强化风险分级管控和隐患排查治理，安全生产形势总体平稳可控，形成了一批务实管用的管理经验。
　　党建引领，压实全员责任。集团公司各子分公司党委将党管安全要求深度融入施工生产全过程。五公司以党建座谈会为载体开展“党管安全”专题交流，各项目党支部书记对照履职清单提交月度履职报告22份，推动责任落地有力。四公司建立项目安全穿透式管理每周考核机制，市政环保公司固化“安全必议”专题会议和每周安全培训制度，安全宣教常态长效。各单位积极组织安管人员备考注册安全工程师，持续加强安全管理队伍建设。
　　科技赋能，提升现场管控。五公司在广新五六线、田靖线棚洞、焦柳铁路、柳梧铁路等涉铁项目推广应用视频监控、列车接近预警、电子围栏等信息化技防措施，推动安全管控由“人盯人”向“人技协同”升级。七公司为17个项目的项目经理和安全总监统一配备智能安全帽39顶，推动重点人员履职可视化、可追溯。各子分公司开展支架管理专项整治，落实项目“总工验收+副经理每日安全条件确认”、“每日提醒+每周通报表核”机制，承重支架管控短板得到有效补强。
　　标准引路，强化示范带动。各子分公司聚焦隧道、营业线等关键领域开展专项培训，宜涪铁路一分部承办隧道标准化施工观摩会。七公司焦平铁路项目承办梁场和桥墩标准化观摩活动，渝万铁路忠县项目开展桥梁标准化观摩，以点带面提升标准化作业水平。闭环管理，推动整改提升。集团公司有序推进股份公司督查问题整改，大反思、大整治、大提升阶段，形成制度机制、管理能力、经验推广、监管效能、问题攻坚等五类326项提升成果，推动安全管理体系持续迭代升级。 （祁威虎）