综合讯 8月15日，集团公司召开2026年经济运行分析会暨年中工作会，全面总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。会后，各单位迅速行动、精心组织，把学习宣贯会议精神作为当前重要工作任务，紧密结合自身生产经营实际，多形式、多层次推动会议精神入脑入心、落地见效，为全力以赴推进企业高质量发展凝心聚力。
　　闻令而动掀起学习热潮
　　集团公司年中工作会议结束后，各单位第一时间响应、第一时间部署，以高度的政治自觉和行动自觉推动会议精神传达学习全覆盖。
　　一公司迅速响应，借助公司年中工作会认真学习传达集团公司会议精神及部署要求，紧密结合自身生产经营实际全面启动宣贯落实工作，以分层推进、全域覆盖、学用贯通的工作思路掀起学习热潮，推动会议精神入脑入心、落地见效。三公司积极组织各单位通过转发会议专题报道、制作宣传展板海报、召开专题学习会议等多种形式，推动会议精神学习宣贯实现全员覆盖，并于8月20日召开公司年中工作会，全面总结今年以来各项工作，系统谋划下半年重点工作。七公司第一时间组织全员学习，通过微信订阅号、中铁E通办公群等推送转发会议宣传报道，营造浓厚的学习氛围。六公司以“快”字当头、“实”字托底，第一时间组织召开年中工作会、双清工作推进会等系列会议，将会议精神纳入党委理论中心组学习，各基层项目以形势任务教育为主要载体，层层宣贯、全员覆盖，确保会议精神直达基层、贯穿一线。
　　城建分公司坚持把学习宣贯集团公司年中工作会精神作为重点工作，依托中铁E通等平台推送会议要点解读，同步纳入中心组学习、党委会等重点学习内容，推动广大干部思想认识对标会议明确的发展目标和重点任务。建筑公司迅速响应，充分运用企业微信公众号、中铁E通、驻地宣传栏等线上线下宣传阵地，多维度推送会议宣传报道和精神解读，确保全员知晓、广泛覆盖。物贸公司第一时间召开年度经济活动分析会，聚焦物资保供、降本增效等核心主业，扎实推进会议精神全员学习、全面落地。华南市政公司迅速结合自身实际启动落实工作，召开公司年中工作会认真学习传达集团公司会议精神及部署要求，深入分析当前形势和存在问题，系统部署下半年重点任务。
　　多措并举实现全域覆盖
　　各单位坚持线上线下同频推进，不断创新学习宣贯载体和形式，着力打通精神传达“最后一公里”，确保全体干部员工统一思想、同频共振。
　　四公司多载体联动掀起学习宣贯热潮，线上充分运用微信公众号、中铁E通工作群、项目驻地大屏等传播载体，持续推送会议精神要点解读、工作部署摘要，便捷高效传递会议声音，扩大学习覆盖面；线下将会议精神纳入两级党组织中心组学习、“三会一课”以及专题研讨的重要学习内容，引导各级管理人员准确把握战略部署、形势判断与目标要求。五公司坚持线上线下同频推进，线上通过OA系统、中铁E通、党务工作群等第一时间推送会议核心内容与权威解读，确保信息快速直达全员；线下统筹两级中心组学习、“三会一课”、专题研讨等载体，指导各项目结合施工生产实际，把学习融入交班会、班前讲话、工地课堂等日常场景，组织一线职工分批次、分岗位开展学习研讨，分层分类深化学习成效。
　　市政环保公司通过微信订阅号、中铁E通工作群等载体持续推送会议精神要点解读，营造浓厚学习氛围，同时将会议核心部署纳入两级中心组学习、“三会一课”等重点内容，推动广大干部职工深刻领会集团战略部署与发展目标。华海公司构建起“线上+线下”联动、集中与自主结合的立体化学习宣传体系，第一时间召开交班会、专题研讨会、年中工作部署会层层传导会议精神，领导班子带头领学解读，精准剖析集团公司会议核心要义及下半年工作总体方向，切实打通精神传达“最后一公里”。
　　学用结合推动落地见效
　　各单位坚持把学习宣贯会议精神与推动当前重点工作紧密结合，切实把学习成效转化为稳增长、提效益、防风险的实际行动，以实干实绩检验学习成效。
　　一公司同步动员各单位紧扣施工生产与经营管理实际，对照集团公司年中工作会任务要求逐项梳理经济指标、细化攻坚举措、压实岗位责任。三公司各单位把学习宣贯集团公司年中系列会议精神与紧抓当前施工“黄金期”相结合，抢时奋进、大干争先，切实将学习成效转化到工作中、体现在行动上。五公司同步锚定年度重点任务，对标会议部署细化工作举措，压实各层级责任，推动会议精神转化为企业高质量发展的实际动能。
　　七公司各项目围绕会议部署，结合现场施工实际开展研讨，聚焦施工生产难题、大商务管理、“双清”工作等，切实把学习成果转化为工作成效。市政环保公司立足核心主业，逐项梳理产值攻坚、双清推进、风险防控重点任务，将会议要求细化为攻坚举措，抢抓三季度施工黄金期，从严抓实安全质量管控与降本增效工作。六公司坚持以学促干、以干践行，强化系统管理提升，全面梳理各层级岗位职责与工作内容，优化营销信息筛选策划，加强施工生产调度，聚焦成本管控核心环节，加大“双清”工作力度。
　　城建分公司各项目结合现场施工实际，利用生产例会、班前会开展传达学习，紧扣年度目标任务细化完善下半年落实举措，把学习成效落到生产履约、安全管控、降本增效等具体工作上。物贸公司紧扣年度经营目标对标集团工作部署，细化攻坚举措、压实岗位责任，把学习成效切实转化为稳经营、提效益、防风险的具体行动。华南市政公司各项目紧密结合施工生产实际，围绕下半年产值目标、安全生产、大商务管理等重点任务，逐项细化落实举措，切实将会议精神转化为破解难题、推动工作的具体行动。 （局宣）