上海讯 近年来，集团公司深入实施人才强企战略，紧扣青年人才“引、育、用、管”关键环节，构建起“精准引才、系统育才、科学用才、协同管才”全链条管理体系，为青年员工铺设了一条从入职到骨干、再到中坚的成长“快车道”，为企业高质量发展注入青春动能。
　　精准引才，蓄足源头活水。坚持“需求导向、精准匹配、质量为先”，定期开展人才队伍盘点，动态掌握人员结构与缺口，做到“底数清、情况明”。创新开展高校毕业生成长跟踪调研，设置28项量化指标与7项开放反馈项，用数据“导航”招聘策略。近三年引进的515名应届毕业生中，“双一流”及重点院校占比稳定在70%以上，土木类专业超80%，真正实现了“优中选优、靶向引才”。
　　系统育才，淬炼过硬本领。构建全周期、递进式培养体系，推行“双导师带徒”与领导人员结对帮扶机制，业务导师传技能，生涯导师指方向，领导人员定期谈心谈话，助力青年平稳度过适应期。针对不同成长阶段，实施“五会”夯基、“五一〇”强能、“1+2引航”培优等特色培养品牌，配套常态化轮岗锻炼与基础业务提升行动，让新员工迅速上手，让骨干加速成才。
　　科学用才，搭建建功舞台。坚持“腾位子、选苗子、压担子”并举，让优秀青年有舞台、有作为。构建集团公司和子分公司两级年轻干部培育机制，通过盘点、考察、建档、培养、使用“五步闭环”，近三年新提拔领导干部中近60%来自优秀年轻干部人才库。坚持基层淬炼“压担子”，将基层工作年限作为选拔硬条件，优先提拔一线履历丰富的青年，近三年超70%的选派青年已走上项目部门主管及以上岗位。
　　协同管才，厚植发展沃土。坚持“管业务必须管人才”，明确六支人才队伍建设主责部门，形成齐抓共管合力。自主开发人力资源数据平台，整合8大核心模块，实现人才数据互通、关键指标实时可视化，为科学管才提供“数字底座”。常态化开展青年理论学习、红色教育和技能比武，选树青年岗位能手等先进典型，营造比学赶超氛围；对获表彰及考核优秀者直接纳入优秀年轻干部库，并完善科技人才、产业工人专项激励，让有为者有“甜头”。 （陈薛松）