上海讯 8月15日，集团公司2026年“双清”工作专题推进会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，集团公司分管领导出席会议，会议由集团公司党委常委、总会计师魏成富主持。
　　会上，王建营深刻剖析了当前经济形势与企业资金状况，针对双清工作提出：要肯定成效、总结经验，坚定双清提质增效攻坚信心；正视形势、直面短板，增强双清工作紧迫感责任感；三级公司主要领导要亲自挂帅、压实责任、聚焦目标、靶向攻坚，坚决打赢2026年双清攻坚战。
　　王建营强调，要立足当前生产经营实际，提高政治站位，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将“双清”工作深度融入大商务管理全流程，全力以赴提质效、促回款、稳增长，确保年度双清各项目标圆满落地。一是抢抓政策窗口期，精准施策加速资金回笼。紧盯属地化债进展，重点攻坚、全力盘活存量债权，确保国家政策红利精准转化为实实在在的企业现金流。二是深化分级攻坚机制，全速推进确权与结算销号。坚持“五定”攻坚，系统发力，三级公司领导要挂图作战、落实到具体项目；集团公司区域分管领导要亲力督导，上下一体、共同发力；强化依法维权，“借力借智”打通双清堵点；做实标前调查测算，严审合同条款，从源头规避风险。三是全域深化风险防控，持续提升经济运行质量。聚焦资金紧绷等制约企业高质量发展问题，系统防范在建项目亏损及回款异常等风险，统筹推进增收降本提质。四是创新多元攻坚举措，全面提升双清工作实效。打破“等靠要”传统思维，坚持传统举措与创新手段并举、政策赋能与法治保障并重，构建多维度双清攻坚体系，形成“日常管控+专项攻坚”长效工作格局。五是优化考核激励体系，筑牢双清长效落实机制。树牢“重回款、重实效、重结果”鲜明导向，强化正向激励，确保考核公平公正、奖惩及时兑现。
　　会上，分管领导对相关工作进行具体部署；相关部门作通报和工作安排；市政环保、建筑公司作经验交流。会议对2025年度双清工作先进单位及个人进行了表彰。
　　会议以“主会场+视频会议”形式召开，集团公司相关部门、子分公司主要负责人等在主会场参会；子分公司、区域经营部、直管项目经理部相关负责人等在视频分会场参会。
（张安星 曹俊松）