上海讯 8月15日，集团公司在沪召开2026年经济运行分析会暨年中工作会，深入学习领会习近平总书记关于国资国企的重要论述精神，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署以及中国中铁经济运行分析暨年中工作会议精神，全面总结上半年工作，研究部署下半年重点任务，全力以赴推进企业高质量发展，努力实现“十五五”良好开局。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话，集团公司领导班子成员及高管出席会议，会议由集团公司党委副书记、工会主席章胜华主持。
　　王建营全面总结了今年以来各项工作取得的成绩，分析研判了企业发展面临的形势任务以及当前存在的问题，并就下半年重点工作提出要求。他强调，一是全力抓好经营工作，稳住发展基本盘。将经营作为头等大事，全面实行挂图作战，紧盯重点项目清单，集中力量确保中标。深耕长三角、华南等富庶地区，系统研究“六张网”和专项债政策机遇，切实提升属地集中度和市场占有率。加快推进“两全”转型落地，在思想、能力、资源上下足功夫。坚持依法合规经营，提升自主经营能力和合规管理水平，从源头把控经营质量。二是坚决守牢安全底线，确保运行平稳有序。严格落实安全质量首位管理，压紧压实集团公司、子分公司和项目部三级安全生产责任，常态化开展现场风险研判和隐患排查整治，将安全管理要求穿透落实到一线。全面推行“2+1”合同管理和履约机制，构建多维度“双清”攻坚体系，加强舆情应对和企业信用维护，确保经济运行安全可控。三是深化依法合规治企，筑牢风险防控屏障。将依法合规要求贯穿经营、生产、管理全过程，严禁大包和违规前融，认真落实工程建设和招投标领域腐败问题专项治理要求，加强全员合规教育，全面提升依法合规治企水平。四是坚定信心完成全年任务，以实干实绩诠释担当。深学笃行习近平党建思想，持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成效转化为强企兴企的实际行动。各级领导干部要对照年度任务自查自省，对标先进自我加压，真抓实干、挂帅出征，确保圆满完成全年任务目标，为企业高质量发展贡献力量。
　　吴阿勤从市场经营、生产履约、经济运行、效率提升四个方面总结肯定今年以来各项重点工作取得的成绩，并深入剖析存在的问题。就如何高质量完成全年目标任务，他要求，一是稳经营、促转型。要突出体系经营，凝聚各级经营机构合力，压实层级经营责任，加强真实业绩考核，提高经营质效；挖潜传统板块、“两全”业务、海外市场潜力，提高自主经营能力，稳定发展预期。二是保安全、抓履约。要聚焦隧道、深基坑、营业线等重大风险管控，确保安全生产；强化现场履约，全力推动存量项目落地转化，提升订单转化率；再接再厉抓好铁路信用评价，力争把来之不易的成绩转化为实实在在的经营业绩。三是创效益、增现金。要优化财务资源配置，强化资金管理，加速“双清”回笼资金，同时严控融资规模和刚性支付等债务风险，坚决保障资金链稳定；聚焦竣工项目评价，持续深化价值创造，加速推动竣工项目结算收尾；持续开展“一扣两超”专项治理、招投标专项治理、亏损项目专项治理，努力促进效益提升。四是抓改革、提效率。要持续增强转型发展定力，统筹集团公司资质、业绩、人员、装备技术等基本要素，加快探索进入“运维改更”市场；持续深挖降本增效潜力，通过深化瘦身健体、优化用工结构、健全分配体系等，持续提高人均产出效能、机构平均产出效能和关键岗位人员平均产出效能。
　　会议期间，集团公司党委副书记、工会主席章胜华宣读了2026年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛优胜单位表彰文件；党委常委、总会计师魏成富作了《2025年暨2026年上半年经济运行分析报告》。
　　会议采取“主会场＋视频分会场”的形式召开。集团公司总部各部门负责人，各子分公司、区域总部、直管项目经理部主要负责人在主会场参会；各单位其他领导班子成员及部门负责人在视频分会场参会。 （陈伟）