一公司以季度调研推动“四五六”工作法靶向解难

字数:702 2026年07月31日
  南京讯 近年来,一公司党委坚持季度调研精准画像,深化“四五六”一线解难,将职工思想动态问卷调研作为制度性安排,把牢职工思想动态,主动将矛盾困难化解在萌芽阶段。
  调研精准画像,“四必清”有据可依。按照党委统一安排,问卷调研目前已持续至第八期,范围覆盖思想情绪、安全生产、岗位分工、廉洁自律等方方面面。多轮调研积累的数据,为各项目党支部落实“四必清”提供了精准线索,职工思想状况、性格特点、压力来源不再靠“凭印象”,而是有数据支撑。南京枢纽、金华铁路等项目党支部通过调研发现多名职工情绪低落,迅速摸排,系工期紧张导致业余生活匮乏,当即组织文体活动、调整作息节奏,思想波动在萌芽状态就被化解。
  矛盾就地解决,“五必谈”“六必访”有抓手。问卷由党群工作部制定、党委领导审核下发、基层党支部执行反馈。调研反映的诉求,由项目党支部扛起主体责任,岗位变动谈方向、思想波动谈信心,党支部在第一线纾困解难。有职工家属探亲住宿不便,项目部就地改造“探亲房”;有职工反映部门管理不合理,党组织书记亲自与该部门负责人沟通协调。一件件“关键小事”在基层得到及时回应,真正实现了“基层事、基层了”。
  党委靠前指挥,关怀落地见效。党委领导日常部署推动调研任务,利用党委办公会定期听取调研成效,全程关注基层处置情况。对调研中发现个别项目职工表现消极、在生活及压力缓解方面有突出诉求的,公司层面专门与基层单位沟通了解,跟进项目应对处置情况,确保职工心声不落空、基层难题有人管。
  八期调研、千余件实事的背后,是“制定—下发—执行—处置—反馈”的完整闭环,是“问题发现在基层、解决在基层”的鲜明导向,让“四五六”这一传统法宝在新实践中焕发出新的生机。 (张金浩)