综合讯 近日，集团公司总经理吴阿勤带队分六个批次依次在上海、合肥、武汉、北京、深圳、成都召开集团公司区域生产经营专题推进会。
　　吴阿勤分析了当前市场形势与企业上半年生产经营情况，逐一盘点了各单位经营实绩，指出了区域经营部、子分公司在相应区域生产经营方面存在的不足。就扎实推进下半年区域生产经营工作，吴阿勤强调：一是锚定目标压实全员责任，全力确保年度目标实现。要加强路外经营，持续拓宽市场空间，区域经营部要勇挑重担、主动作为，子分公司要强化经营要素保障，全体人员知难而进、迎难而上，坚定信心、真抓实干，确保年度经营目标圆满实现。二是精准发力推进重点项目，分类施策推动落地转化。狠抓“确保项目”落地，推动“力争项目”转化，对重大项目要全力以赴，逐项设立工作专班，明确节点、挂图作战、销号管理。同时严把投标红线，确保经营质量与经营规模同步提升。三是突出铁路市场战略地位，乘势而上巩固发展根基。巩固上半年铁路信用评价成果，抓好下半年铁路信用评价工作，对重点跟踪的铁路项目要精心策划，用好铁路信用评价A类成果，推动项目落地，同时加大铁路二级市场开发力度。四是深耕属地强化滚动经营，久久为功实现持续突破。子分公司要扎根属地谋划长远发展，实现核心客户滚动发展和持续突破，要坚持“精英搞经营”，配齐、配强主责区域专职经营人员，同时做好代管区域的市场维护工作。五是化解风险保障投标环境，守牢底线维护市场信誉。系统梳理识别各类风险，建立动态预警和快速响应机制，确保风险可控，坚决守牢合规经营底线，持续提升路内外信用评价水平，切实维护企业市场信誉和品牌形象。六是建强区域发挥前哨作用，倾斜资源保障高效运转。各区域经营部要发挥前沿阵地和桥头堡作用，为高质量经营提供高质量信息。各单位要全力支持区域经营工作，在人员配置、资源协调等方面给予充分倾斜，鼓励两级区域经营机构合署办公，保障区域经营机构高效运转。七是深化系统内投资公司合作，抢抓机遇谋求增量突破。各单位要持续加强与系统内投资公司战略协作，推动互利共赢，瞄准大项目、聚焦好项目，在城市更新、片区开发等领域寻求新突破、实现新增长，主动对接地方平台，创新商业模式，发挥自主投资撬动作用。八是加快“两全”转型步伐，谋篇布局抢占发展先机。各单位要高度重视“两全”转型发展，争取在矿山工程、水利水电领域抢抓市场机遇。集团公司要适时召开专题工作会研究部署阶段性任务，全力推进“两全”转型发展落地见效。九是严守底线抓实安全生产，筑牢屏障确保大局稳定。始终把安全生产放在首位，针对大盾构、暗挖、深基坑、大跨度桥梁、既有线、转体施工等高风险项目，各单位要高度重视、严密布防，同时加大稽查力度，确保所有在建项目安全质量进度全面受控。
　　会上，集团公司分管领导就下半年工作进行了安排部署。
　　集团公司生产经营系统分管领导、区域分管领导出席会议，市场营销中心、投资事业部及相关业务部门负责人，区域经营部、稽查队及子分公司有关负责人参加会议。
（张利斌 曹俊松）