广州讯集团公司2026年度在建工程项目总工培训班日前圆满落幕。华南市政公司参训学员凭借扎实的专业功底和优异的综合表现，以平均分第一名的成绩从各参赛单位中脱颖而出。成绩的背后，是公司长期以来将项目总工队伍建设作为人才发展战略核心板块、持续加大培养力度的结果。
　　提高站位，充分认识项目总工岗位的核心作用。华南市政公司深刻认识到项目总工在施工组织设计、质量安全管控、技术创新转化、降本增效等关键环节中不可替代的作用。近年来，持续加大对项目总工队伍的培养力度，将技术管理人才建设纳入人才发展战略的核心板块，从制度设计、资源投入、考核激励等多个维度系统施策，确保项目总工队伍“有地位、有通道、有干劲”。
　　系统谋划，构建科学高效的培训组织模式。华南市政公司坚持把好“入口关”，选拔“懂技术、善管理、能创效”的复合型人才，本次参训学员14人，持有一级建造师证书9人。赛前针对培训班的课程体系和考核重点，提前组织内部集训，邀请公司技术专家开展专题辅导。培训期间建立全过程督学机制，指定专人担任联络员，组建参训学员微信群，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。培训结束后，要求每位学员结合项目实际撰写学习总结，并在公司技术例会上进行分享，实现“一人参训、全员共进”。
　　深耕日常，常态化开展技术培训与考核。华南市政公司构建分级培训体系，公司层面组织技术骨干开展实战培训，项目部层面每月开展专题技术讲座，每周利用“项目基础业务提升”“周培训”等形式开展常态化学习，内容涵盖图纸会审、方案编制、技术交底、质量通病防治及各类软件实操。严格落实“逢培必考”要求，培训过程记录及考试成绩统一上传公司后台系统，实现资料集中归档、随时查阅。建立覆盖全员的年度技术考核制度，考核结果与个人绩效、评优评先和职业晋升直接挂钩。定期举办技术交流会、优秀方案评选、QC成果发布等活动，建立公司级技术案例库，推动技术经验共享。
　　以赛为证，技术管理成果稳步显现。近一年来，华南市政公司在技术管理领域取得了一系列成绩：集团公司总工培训班平均分位居全集团第一，集团公司工艺设施设计考试通过率位列全集团第一，全年危大工程方案编审合规率达100%，质量创优目标全面完成，技术创新成果数量较上一年度显著提升。 （隆英）