安徽池州讯 今年以来，建筑公司贵池项目部以“党员干部盯岗卡控”为抓手，不断推动党建工作与安全生产深度融合，为项目高质量发展筑起坚实屏障。
　　严把安全管控关。项目部落实分层级、全流程盯岗卡控，实现安全风险闭环管理。主要负责人每月带队综合检查，关键节点专项排查并“五定”整改。技术负责人每周辨识风险，形成管控清单。春节复工以来，下发周检12份、月度及专项检查7份，整改问题126条，完成率100%。严把质量验收关。前期落实三级交底和首件验收；工序中严格执行隐蔽验收和旁站；施工后实行质量自验收，按月出报告。外墙保温推行“两次验收”，有效解决平整度差、网格布不规范等通病。严把物资采购关。党员干部带头盯控物资验收，不合格材料坚决退场；采购结算杜绝超量超价；分包分供执行“三统一”“四不结算”“五不付款”，按月核扣超耗物料，堵住效益流失漏洞。严把施工进度关。盯岗卡控与生产同部署，主体阶段领导带班关键工序，装饰阶段聚焦脚手架拆除、吊篮、防汛等高风险。2025年7月开工以来，累计产值
　　1.68亿元，屋面防水完成90%、外墙保温50%、室内抹灰60%，获建设单位、街道、人社局等表扬感谢信。严把常态管理关。党支部每月支委会研究、每季度大会汇报、每半年“四双”评议，结果挂钩评优、绩效、晋升，确保机制长效运行。
　　盯住责任，卡住风险，控出安全与效益。项目部将以“时时放心不下”的担当，持续深化盯岗卡控，高质量推进项目建设。 （薛皓天）