广州讯 近年来，华南市政建设公司党委围绕“选、育、用、管、激”五字诀，构建多维培养体系、搭建实战淬炼平台、优化考核激励生态，全力打造支撑企业高质量发展的生力军。
　　以“选”固本，精准储备优质人才。该公司党委坚持精准择才、科学储才，树立以德为先、能力为本、实绩导向的选人用人标准。打破固有选人壁垒，拓宽人才引进与选拔渠道，兼顾应届新生力量吸纳与内部优秀人才挖掘，盘活内部人才资源。同时健全常态化人才摸排机制，聚焦综合素质、专业能力、责任担当三大维度，甄别挖掘潜力青年人才，充实后备人才储备库，优化人才梯队结构，从源头夯实人才队伍根基，为企业长远发展储备后备力量。
　　以“育”筑基，厚植人才成长沃土。该公司党委着力构建分层分类培养体系，深化“导师带徒”机制，持续推进“周培训”和“基础业务提升”本部轮训工作，构建起“培训－反馈－调整优化”的良性闭环机制，帮助青年职工快速融入岗位、提升技能。针对青年职工持证率偏低的短板，与嗨学教育开展战略合作，围绕一级建造师、一级造价工程师、注册安全工程师、中级经济师等执业资格考试，为青年职工搭建便捷高效的学习平台。
　　“以“用”为要，淬炼实战本领。人才培养，关键在“用”。公司党委坚持在实践一线识别和锤炼青年人才，敢于给位子、压担子，把有能力、有担当的青年放在重点项目和急难险重任务中经受考验。深耕梅州市场，成立梅州区域项目经理部，构建“区域战略统筹+项目集群执行”的扁平化管理架构，让青年人才在改革攻坚一线经风雨、壮筋骨。
　　以“管”提质，严管厚爱约束成才严管方为厚爱，规范赋能成长。公司党委完善青年人才常态化管理制度，抓实人才全周期动态管控，建立青年干部日常考评、作风监督、动态更新台账。坚持严管与厚爱并重、约束与培养并举，常态化开展作风建设、廉洁警示教育，规范青年职工履职行为，筑牢职业廉洁底线。细化岗位职责清单，跟踪员工工作状态、成长进度及短板弱项，引导青年人才严守纪律底线、端正工作作风，成长为政治过硬、作风优良、业务精湛的复合型人才。
　　“以“激”驱动，健全奖罚激活潜能。公司党委纵深推进三项制度改革，建立健全奖罚分明、奖惩对等的人才管理机制，持续优化良性人才发展生态。健全系统化奖惩考评制度，正向嘉奖实干攻坚、业绩突出、专业创优的优秀职工，给予绩效奖励、评优晋升等倾斜支持；从严问责履职懈怠、落实不力、违规失职的人员。在公司内部营造比学赶超、争先创优的良好风气为企业高质量发展注入澎湃的人才动能。 （孟丹丹）