宝山站是国家“八纵八横”高铁网沪渝蓉、沪通铁路的重要枢纽，集团公司承建的宝山站站房枢纽Ⅲ标项目，是整个宝山站工程中难度最大、风险最高、协调最复杂的控制性标段，是集团公司当前头号工程。
　　根据宝山站项目党建策划总体部署，集团公司党建工作部以宝山站项目为平台，结合项目施工生产特点，提出创新、创造、创誉、创效“四创”精神，并在宝山站项目先行先试，引领宝山站项目高质量实现“两个履约”（对外施工承包合同履约、对内《经济承包责任书》履约）和“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好效益”“六个一”目标。以下是对这一精神的内涵阐释和内在逻辑说明。
　　一、“四创”精神内涵阐释
　　创新的精神内核是创新驱动、攻坚克难。即以敢为人先的魄力和科学求实的态度，打破惯性思维、突破经验主义，以创新理念、创新思维、创新举措解决工程建设系列难题。围绕重大工程项目建设重点、难点、焦点问题，树牢创新意识，聚力攻坚克难，推动工程技术、项目管理、经济创效、党建工作等与时俱进、开拓创新，助力工程项目安全、优质、高效建设。
　　创造的精神内核是匠心品质、精心建造。即以精益求精的工匠精神，追求卓越品质，将创新成果转化成精品工程、安全工程、标杆工程、廉洁工程。创造精品工程，做到质量一次成优、内实外美；创造安全工程，树牢安全首位管理理念，践行穿透式管理，筑牢安全防线；创造标杆工程，做到“起步即冲刺、过程成标准、产品即品牌”；创造廉洁工程，做到工程优质，干部廉洁，风清气正。
　　创誉的精神内核是品牌彰显、誉望所归。即将高质量项目管理和高品质工程建设转化为社会普遍认可与市场良好口碑。对外，以高品质合同履约，赢得建设单位和地方政府赞誉，通过搭建党建联建、企地共建等平台载体，增进企地关系，争创各级荣誉；对内，通过工程建设管理实践形成可推广复制管理经验，提升企业核心竞争力，最终实现“六个一”目标，赋能企业高质量发展。
　　创效的精神内核是效益提升、价值创造。即将创效能力作为项目管理核心竞争力，着力提升项目经济效益、人才效益、文化效益。通过把好大商务管理标前成本测算、项目管理策划、责任成本下达、资源配置供给、成本过程控制、竣工结算、考核兑现奖惩“七大关口”，提升项目经济效益；通过重点项目管理实践锤炼，培育优秀人才队伍，提升项目人才效益；通过铸造精品工程，锤炼项目精神，提升项目文化效益。
　  二、“四创”精神内在逻辑
　　“四创”项目精神中，创新是火种，点燃一切可能；创造是熔炉，锻造实物精品；创誉是动能，凝聚发展合力；创效是目标，检验管理成效。创新是“四创”精神之源，创造是“四创”精神之本，创誉是“四创”精神之魂，创效是“四创”精神之核，四者之间在激荡中锤炼、在融合中升华。“四创”精神是中国中铁企业价值观“创造质量品牌”在基层项目的落地与延伸，更与集团公司“感恩、诚信、责任、共赢”项目价值理念一脉相承。
　　在全体建设者奋力拼搏下，宝山站“四创”精神将激励引领新时代重大工程高质量建设，推动企业高质量发展行稳致远。 （局宣）