安全生产，责重如山。要深化思想、管理、现场三重深度变革，推进安全生产治理向事前预防转型，推动安全管理要求从“纸面”落到“地面”，将安全责任从“共识”转为“共为”。
　　深化思想变革，以“大反思”推动安全理念内化于心。既要将习近平总书记关于安全生产系列重要论述、中国中铁“铁腕治安硬十条”、集团公司关于安全生产各项规章制度等纳入必学内容，更要结合项目施工生产实际，围绕重大危险源，如深基坑开挖、有限空间作业、地下管线保护等具体场景，解读规程、剖析案例，推动全员思维理念从“要我安全”到“我要安全”根本性转变。
　　强化管理变革，以“大整治”压实责任链条闭环。工程项目要紧抓责任落实这个“牛鼻子”，致力健全明责、履责、追责的管理闭环。明责要清单化、具体化，避免“九龙治水水不流”，确保每一项安全指标、每一个施工环节都精准对接到岗、到人，消除责任盲区。履责要标准化、可追溯，强化安全管理工作标准落实，让“做过”变成“做到位”，杜绝口头落实、文件落实。追责要刚性化、闭环化，凡事故必查责，凡失责必追究，同时将隐患当事故，把事故当教材，让安全警钟长鸣。
　　聚焦现场变革，以“大提升”根除风险隐患盲区。要将隐患排查治理作为安全管理重中之重，坚决向“反复治、治反复”的顽疾开刀，建立“全员吹哨、分级销号”的隐患排查治理机制，鼓励一线作业人员、群众安全生产监督员通过“隐患直报二维码”随时上报问题，形成全员管安全的良好氛围。项目部要加强对大型吊装设备、深基坑支护、临时用电体系、消防重点部位安全隐患排查，对发现问题建立台账，明确整改责任人、措施、时限，实行清单化管理、动态跟踪、整改销号，全力推动施工现场本质安全水平提升。 （冯莉莉）