河南平顶山讯 自项目开工以来，七公司焦平铁路项目部大力弘扬“勤俭办企、艰苦奋斗”的优良传统，将厉行节约、反对浪费贯穿项目建设全过程，在广告宣传和临时工程建设两大重点领域深挖降本潜力，通过精细化、系统化管控举措，实现了非生产性成本的大幅压降，以实际行动践行大商务管理要求。
　　在广告宣传费用管控上，项目部坚决摒弃“重面子、轻实效”的做法，先对标先进单位找差距，从压减总数量、优化尺寸规格、合理选择材质三个核心环节入手，全面梳理现场宣传物料，仅保留安全生产、文明施工等必要内容，杜绝大面积铺张和过度设计。在此基础上，项目部进一步自我加压，全面推行“自制加工+源头直采+人工安装”新模式。通过盘活现有设备资源，建成自有广告加工室，实现常规展板、安全标语等物料100%自主生产，彻底剔除外包环节的各项溢价；对确需外购的特殊物料，直接对接源头厂家定制采购，全程消除中间加价环节。
　　在临时工程建设方面，项目部围绕全生命周期精打细算，构建了“前期策划-分包模式-用地管理-过程管控”四位一体的降本体系。通过科学优化梁场选址、施工便道设计和建设标准，从源头避免过度投入；推行临建工程整体打包和集中分包，以规模效应换取价格优势；同时精细化临时用地管理，科学规划布局，严格合规审批，最大限度降低土地租赁、复垦及各类隐性成本。
　　目前，项目勤俭办企举措已取得初步成效，为项目高质量建设提供了有力保障。（聂文强）