南宁讯 党委会每月至少1次、中心组学习每2个月至少1次……翻开五公司党委领导的《落实党内政治生活职责可视化台账》，一个个“□”等待勾选，一项项任务明确到月、精确到人。
　　今年4月，集团公司党委颁布了《子分公司党委书记、党委副书记落实党内政治生活若干准则职责事项清单》，为基层党建工作提供了清晰的“任务书”。五公司党委闻令而动，在逐条学习领会的基础上，结合企业实际对清单内容进行二次细化分解，将年度“任务书”转化为月度“对账本”，探索形成“清单+台账+提醒”的全过程管控新路径。
　　从“上级清单”到“落地台账”：让责任细下去、深下去。上级清单明确了“干什么”，但如何确保“干到位”？五公司党委在组织专题学习研讨时，班子成员一致认为：必须把任务进一步拆解到月、到季，让每个人心里都有本“明白账”。经过集体讨论，公司党委在上级清单框架下，梳理出月度、季度、半年度、年度四个时间层级，逐项明确完成节点和提醒要点，形成可视化台账。台账按照“完成一项、勾选一项”的原则实行销号管理，每项任务完成后由本人勾选确认，年底统一归档。“以前有些工作‘想起来就抓、忙起来就放’，现在有了月度对账本，每个月翻一翻、勾一勾，哪项完成了、哪项还差什么，清清楚楚。”一位党委领导这样形容台账带来的变化。
　　从“单向部署”到“闭环管控”：让过程全覆盖、无盲区。仅有台账还不够，关键在于形成管理闭环。在细化落实上级清单的过程中，五公司党委同步建立“职责清单+工作提醒表+可视化台账”三位一体的落实体系：职责清单源自上级、明确“干什么”，提醒表结合实际、列明“注意什么”，台账记录过程、反映“干了没有”。每月党委办公会上，台账完成情况成为固定议题。大家对照台账逐项对账，已完成的任务销号归档，未完成的分析原因、明确补救措施。季度末，党群工作部汇总形成阶段性落实情况通报，确保各项工作“件件有着落、事事有回音”。“这套机制最大的特点是：每一项工作都有始有终，每一个节点都有人负责。不是被动等检查，而是主动对进度。”一位参与制度设计的党务工作者表示。
　　从“党务工作”到“业党融合”：让党建与经营同频共振。细化落实上级清单的过程，也是推动党建与生产经营深度融合的过程。在时间节点设计上，公司党委将安全生产同部署、廉政谈话、督促下级“一把手”履责等事项明确为季度固定动作，将巡察整改、干部选拔任用等纳入“按需”动态管理，确保党建责任与业务责任同部署、同落实、同检查、同考核。在责任分工上，党委书记、总经理（党委副书记）、专职党委副书记三份清单各有侧重，实现了在上级清单框架下的“一岗一策”精准落地。
　　从“年终算总账”到“过程抓节点”：让管理有温度、有效能。“过去党建考核往往是年底集中看材料，过程缺乏有效跟踪。现在公司党委领导率先把台账建起来、把过程管起来，既是对自身履职的约束，也是对下级单位无声的示范。”台账制度真正价值不在于“检查”，而是通过以上率下，推动全公司党建工作形成的良性循环。 （范燕宾）