工程项目既是施工企业的基层组织形式、经济效益来源，更是践约塑形重要窗口。项目价值理念回答了工程项目需要什么样的价值理念以及如何践行价值理念。近年来，集团公司全面推进项目落实对外施工承包合同履约、对内《经济承包责任书》履约“两个履约”，助推项目实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好的效益”“六个一”目标。实践是理论的先导，独具特色的“感恩、诚信、责任、共赢”项目价值理念在项目管理实践中凝练而成。以下是对这一价值理念的阐释和内在逻辑说明。
　　集团公司“感恩、诚信、责任、共赢”项目价值理念是工程项目部的主流价值观，体现了工程项目管理团队感恩奋进、诚信履约、责任为先、共赢未来的精神内核。
　　感恩的精神内核是感恩信任，乐于奉献。时代层面，项目团队要感恩伟大时代，让我们拥有投身国家基建光荣实践、实现与时代共成长的广阔舞台；业主层面，项目团队要感恩合同甲方，让我们在激烈市场竞争中以高品质履约赢得信任，实现滚动发展。
　　诚信的精神内核是诚实守信，践诺履约。对外，项目团队要强化契约意识，忠实履行对外施工承包合同，做好安全、质量、进度以及全方位管理，将工程项目打造成业主满意、经得起历史检验的精品工程；对内，项目团队要强化制度执行，切实履行对内《经济承包责任书》各项管理任务，以系统管理提升实现项目提质增效；员工个人要信守承诺、言行合一，努力成为项目管理最美形象窗口。
　　责任的精神内核是履职尽责，担当奋进。项目团队要恪尽职守，全力以赴完成合同目标任务，努力实现工程项目“六个一”目标，用实干实绩感恩业主信任；对社会，项目团队要履职尽责，铸造精品工程、安全工程、标杆工程、廉洁工程，履行社会责任，擦亮央企品牌。
　　共赢的精神内核是互惠互利、美美与共。项目团队要树立践行“天下利利天下人”理念，通过高标准兑现“两个履约”，实现工程项目“六个一”目标，让社会、业主、企业和员工个人实现价值共赢。高质量建设精品工程，对社会，服务国家战略，奉献百姓民生；对业主，建造精品工程，实现预期目标；对企业，实现经济创效，助力滚动发展；对个人，提升自我价值，展现时代风采。
　　项目价值理念中“感恩、诚信、责任、共赢”相互之间既是辩证的，更是统一的，是互为联系的有机统一体。这一价值理念源自工程项目“两个履约”实践，聚焦工程项目“六个一”目标，以项目管理水平提升推动企业高质量发展行稳致远，实现社会、业主、企业、个人价值共赢。
　　当前基建市场竞争日趋激烈，高品质经营与高标准管理互为因果，相融并进。正是因为心怀感恩，所以在项目管理中要诚信履约，项目管理人员只有履职尽责，才能实现高质量诚信履约，感恩业主、诚信履约、履职尽责的最终目的和归宿是实现多方价值共赢。感恩是工程项目管理的价值取向，诚信是工程项目管理基本原则，责任是工程项目管理的根本保障，共赢是工程项目管理的最终目标。“感恩、诚信、责任、共赢”项目价值理念是中国中铁“创造质量品牌”企业价值观在集团公司工程项目的落地践行和生动展现，既一脉相承，又丰富延伸，引领、指导工程项目管理实践，推动项目高品质履约。