上海讯 今年以来，物贸公司立足集团公司党代会和年度系列工作会议部署的发展思路，把勤俭办企业融入保供应、降成本、提质量核心任务，着力提升全局主材产业链、供应链韧性和安全水平。
　　保障全局供应更加可靠。始终将坚持党的领导作为根本遵循，严格落实“三重一大”决策制度，全面构建“财商法采”深度融合的供应体系，建立了多元稳定、自主可控的供应保障体系，在资金紧张、外部供应商停供等多重压力下，迎难而上、主动作为，超额达成供应任务，为全局高质量完成产值目标，提供了坚实有力的物资支撑。
　　降本增效成果更加显著。一是发挥战采优势降本，通过战略采购、厂家直采等举措，平均为项目降低钢材采购成本219元/吨、水泥42元/吨。二是升级地材贸易增效，通过优化公铁水联运、自加工供应、锁定料源等举措，年均节约采购成本约4千万元；牵头开展了区域性商砼集采，成本降低率达5%。三是精研招标管理创誉，代管局招标中心组织采购活动平均成本降低率约4%。争取铁路项目联合招标，获得业主高度赞扬，进一步擦亮了“中铁上海”金字招牌。
　　管理经费压降更加有力。继续狠抓作风、纪律和执行力建设，深化厉行节俭、勤俭办企要求，从严从实控制各类费用，大力压减非刚性、非重点、非生产性支出，确保各项管理费用用到实处，应减尽减，进一步有效压降。通过开展税务筹划、承接税收优惠政策等方式，全年节缴税费效果显著。同时，与属地加强对接协商，2025年争取到宝山区商销奖励113.87万元。 （左杰）