大商务管理再提升暨降负债三年行动开展以来，各单位聚焦“增现金、降负债、控风险”目标，立足项目实际，破解清欠困局，激活资金效能，提升经济效益。
　　多维协同，破解清欠工作困局。某区域项目实施“三维突破”工作法，化解历史遗留难题。面对区域内待清欠任务量较大的情况，项目通过财商横向联动压缩拨款周期、上下纵向贯通激发清欠潜能、内外供应链协作赢得业主认可。该区域圆满完成清欠任务，实现滚动发展，构建起“清欠—信任—再合作”的良性循环。某项目面对政府安置房项目资金短缺问题，以沟通化解分歧，以机制解决问题，在必要时审慎调整工作节奏，并积极协助寻求资源支持，采用刚柔并济的组合策略，资金回款率实现大幅提升，有效破解资金链困局。
　　创新赋能，提升财资管理能力。某公司强化债务管控，推动债务支付二次创效。通过构建全流程债务管理体系，实施动态监测、支付优化与供应链协同，统筹债务支付管理，近三年累计实现较大规模降本，直接降低财务成本的同时有效缓解资金压力。某项目针对业主指定非合作银行及资金冻结带来的难题，引入“财务公司属地监管模式”。通过充分沟通、获得银行信用背书，成功在财务公司合作银行开立监管账户，资金集中度显著提高，使用效率进一步提升。
　　系统谋划，整合资源精准增效。某区域项目成功推行财务集约化管理，通过“组织扁平化、业务标准化、数据统一化”三大举措，以精干财务团队高效管理多个分散项目，年节约财务人力成本可观，有效破解人手紧张与成本压降的双重难题。某项目深入研判区域金融政策，主动对接当地贷款利率优惠政策，成功办理低息贷款，累计节约利息支出显著。在此基础上积极拓展，协助供应商办理优惠贷款，将政策红利延伸至下游分供商，形成良性资金生态。 （曹俊松 张昶）