上海讯4月27日，集团公司在沪召开2026年经营工作会议，总结2025年以来经营工作，深入分析当前形势，部署下一阶段市场经营和经济运行工作。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话，集团公司党委常委、副总经理段德荣主持会议，其他在沪领导班子成员及高管出席会议。
　　王建营充分肯定了集团公司2025年经营工作成效，指出了经营工作存在问题，就当前和今后一个时期重点工作提出六个方面要求。一是毫不动摇抓好安全质量首位管理，刚性落实“党管安全”责任和“三管三必须”要求，为经营工作高效开展奠定坚实基础；二是毫不动摇高举经营工作龙头，选拔经验丰富、能力突出、有进取意愿的骨干投身经营工作，充分发挥考核激励的指挥棒作用，强化政策研究能力，主动布局，超前追踪；三是毫不动摇抓好“两全”转型落地，高质量出台集团公司“两全”转型实施方案，做好分解落实，推动转型工作；四是毫不动摇推进海外经营，按照集团公司统一部署，有序稳健推进海外经营，做好海外经营风险防控；五是树立和践行正确政绩观，依法合规开展经营，贯通实现有收入的合同、有利润的收入、有现金的利润，跑好大商务管理“第一棒”；六是持续深入推进各项改革任务，贯彻落实“系统管理提升年”年度主题，坚定不移推进机构改革、瘦身健体、提质增效。
　　吴阿勤全面总结了2025年经营工作，肯定成绩的同时分析了形势任务和短板不足，提出2026年经营工作“稳量提质”的总目标，并对新形势下经营工作提出具体要求。他强调，要坚定信心决心，紧盯目标任务，细分经营指标，提高自主经营能力，全力以赴稳住市场经营规模；要聚焦主责主业，在做优做强传统市场的同时，加快向“两全”领域转型发展；要贯彻落实海外工作会议精神，紧跟股份公司“一体两翼”布局和“一带一路”重点项目，强化区域统筹和资源协同，实现海外业务良性发展；要突出体系经营，持续落实经营工作八大机制，推动经营质效取得新突破；要提高项目履约能力，持续抓好经营团队建设，始终坚持合规经营，以优良作风保障经营工作见行见效。
　　会上，集团公司党委常委、副总经理段德荣作经营工作报告，市场营销中心通报2025年和2026年一季度经营工作完成情况；五公司、华海公司、华南区域经营部、浙江区域经营部围绕城市经营、矿山市场开发、区域深耕等方面进行交流发言。
　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开，总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、经营系统相关负责人在主会场参加会议。集团公司各区域经营部人员，子分公司分管区域副总经理、经营部和各地区经营分部人员在视频分会场参会。 （陈谦曹俊松）