上海讯 近日，华海公司荣获中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位，所属所罗门群岛金岭金矿项目经理部荣获先进项目部。近年来，该公司聚焦“效益提升价值创造”，在项目建设全周期把准关键环节，通过“强化体系建设、强化系统联动、强化创收增效、强化专项治理”，纵深推进降本增效，强化项目全周期成本管理，持续提升经济效益。
　　强化系统联动，该公司牢固树立“经营开发是项目经济效益第一源头”理念，严把“禁投”“慎投”关，坚守投标底线，针对重点项目成立拟投标项目“铁三角”工作专班，深度参与标前调查、成本测算、制定报价策略等工作，累计完成524个项目标前测算，成本测算率100%，保障中标利润率逐年提升。创新商业营销模式，不断研究突破经营模式，首次采用“产业换施工”的施工新模式，自2022年进入丽水市场以来，先后中标丽水莲都采桑社区EPC项目、丽水高溪安置房项目及滨海领源项目等11个项目，实现区域滚动发展。
　　强化融合增效，狠抓二次经营创效，针对施工图预算项目，通过图纸出具、预算编制关键环节“做加法”开源；针对初步设计概算总价包干项目，通过优化“做减法”降本，2025年度变更索赔创效率达2.4%；财商融合抓“双清”，狠抓全面预算刚性管控，2025年度管理费用同比压降27.59%；法商融合排风险，实现法律合规在项目经营评审率、合同订立审核率、合同履约管控率、信息系统上线率均达100%；采商融合抓价控，推进主要物资集中采购，统筹周转材料管理，严格控制设备集中租赁，实现杭州区域水泥等集采购降本率达15%，运输成本降低8.48%。
　　强化专项治理，扎实开展久竣未结专项治理，组织所有收尾项目签订《竣工结算责任状》，明确终审报告出具、资金回收到账时间节点和考核标准，通过高层对接解决重大争议问题33项；组织内外部专家评审竣工结算，实现上报费用增加；狠抓成本管控，坚持责任成本刚性管控，实施“预警系统”精准管控和纠偏，近三年来已完已结项目利润率逐年提升；深化安全质量治理，压实各层级安全生产责任，落实穿透式管理要求，从源头减少质量缺陷与安全隐患；积极推动科技创新，2025年通过双优、配合比、自主检测、测量等方式实现商务创效目标。
　　强化考核激励，明确经营考核奖励办法，量化经营考核目标，从源头提活力、控品质；过程做好变更索赔、亏损治理、清收清欠管理，量化变更索赔等考核指标，做到定目标、定责任人，2024年项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率均达到100%，进一步激发组织活力，提升项目部管理团队干劲。 （彭菊）