综合讯 根据集团公司党委统一安排，集团公司领导班子成员参加指导子分公司2025年度党员领导干部民主生活会。
　　2月27日，集团公司党委书记、董事长王建营参加并指导华海公司2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。王建营就三级公司高质量发展强调，要牢固树立和践行正确的政绩观，把握趋势、坚定信心、找准方向，着力破解困扰企业发展顽瘴痼疾，主动转变思想观念；要扛牢经营开发主体责任，坚持三级公司自主经营，主动应对风险挑战，抢占重点城市核心业务、核心客户，突出高品质经营的发展导向；要履行项目管控主体责任，做好全过程精细化管理，加强项目管理策划，确保安全、质量、进度、效益全面受控，落实“两个履约”责任目标；要抓实人才培养主体责任，大胆使用优秀年轻干部，强化激励考核，做好“育留选用”四位一体人才培养工作；要高质量做好“十五五”规划，坚持改革创新，培育提升三级公司专业竞争能力，聚焦提质增效，提升发展质量；要加强海外经营布局谋划，加大海外市场开发力度，强化在建项目管理，重点围绕海外经营模式、项目生产管理、成本全过程管控、市场风险管控等，研究制定支持海外项目发展思路举措，提升独立实施海外项目综合能力，推进海外经营稳健发展；要提升项目管理水平，加强大商务体系建设，提升综合竣工项目利润率，高度重视现金流管理，加强资金统筹，保障项目现金流；要践行安全首位管理理念，全面落实“三管三必须”要求，压实安全生产责任，推动安全穿透式管理落实落地，筑牢企业高质量发展安全屏障；要切实发挥后台作用，抓好后台作风和能力建设，提高后台管控能力和帮扶水平，凝聚发展合力，共同推动企业高质量发展。
　　3月13日，集团公司总经理、党委副书记吴阿勤参加并指导三公司2025年度党员领导干部民主生活会。吴阿勤对2026年三公司工作提出六点要求：一是坚持问题导向，强化班子担当，压实经营主体责任。持续舞好经营龙头，坚决摒弃“等靠要”思想，系统梳理自身短板，坚定发展信心，勇于担当作为，全面重塑经营体系，主动应对风险挑战，抢抓发展机遇，以高品质经营带动高质量发展。二是筑牢安全底线，强化过程管控，确保项目平稳受控。深刻认识安全生产严峻形势，始终紧绷安全之弦，压实各级管理责任，加强项目全过程管控，坚决防范化解各类风险，护航企业发展行稳致远。三是聚焦战略转型，培育新质动能，积蓄长远发展后劲。紧扣“十五五”规划方向，坚持系统思维，立足自身禀赋，前瞻布局新兴业态。紧跟集团公司战略部署，强化资源要素保障，持之以恒培育新增长点，加快推动企业转型升级。四是狠抓成本管控，提升管理成效，改善经济运行质量。主动对标先进找差距，深入查摆管理薄弱环节。严守投标红线，强化项目前期策划，推动大商务管理走深走实。全面压降管理费用，确保项目全过程精益管控，持续提升价值创造能力。五是夯实人才根基，优化梯队结构，激发队伍内生动力。压实人才培养主体责任，健全系统化培训机制，加大优秀年轻干部选拔培养力度，着力打造结构合理、接续有力的人才梯队，为企业发展提供坚实智力支撑。六是深化作风建设，严控关键环节，涵养清廉从业生态。持续巩固作风建设成效，紧盯招标投标、分包分供、物资采购等重点领域，严格执行流程规范，坚决防止违规操作。领导班子成员及各级党员干部要以身作则、严于律己，管好身边人身边事，持续营造风清气正的干事创业环境。
　　集团公司其他领导班子成员分别参加指导子分公司2025年度党员领导干部民主生活会。 （综合）