上海讯 2月6日，建筑公司组织开展2026年职称评审宣贯会，邀请集团公司人力资源部工作人员，进行授课并现场答疑。近年来，建筑公司多措并举，抓实职称评审工作，让职称评审成为推动员工成长与企业发展的双向赋能纽带。
　　坚持上下结合，确保应评尽评。该公司每年梳理应评尽评人员名单，并将名单、申报基本条件发至各项目部，督促各项目部动员应评尽评人员报名参与评审。对除业绩“硬伤”人员以外放弃申报人员，要求项目部进行思想动态分析，并作为年度干部考核需了解掌握情况，推动人员应评尽评。2026年，公司职称申报率达84%，较2023年提高29%。
　　坚持精准帮扶，提升通过比率。该公司系统总结往年职称评审中的问题和经验，编制《职称评审申报指南手册》，分系统明确申报条件、业绩要求及佐证材料清单。实施“一对一”材料预审服务，聚焦业绩与条件匹配度、佐证材料完整性、申报材料逻辑性等方面，对申报材料进行前置审核，切实提升评审通过率。2025年,该公司中、高级职称通过率分别较2023年提升11%、8%。
　　坚持多维联动，激发参评动能。该公司将职称与薪酬待遇、职务晋升挂钩，对于技术、商务等专业性较强的系统，坚持不达到中级职称，不提拔到中层岗位。2024-2025年，共计2人因职称不达标在提拔酝酿中被“一票否决”。在优秀年轻干部选拔中，对应评未评人员进行分析，对主观懈怠致使未参加评审人员的在选拔中予以扣分，充分激发员工参与职称评审的积极性和主动性。 （曹文康 谢洪亮）