上海讯 岁末年初，集团公司相继召开第三次党代会、第三次工代会、2026年党的建设工作会暨党委三届二次全委（扩大）会议、四届二次职代会、2026年工作会等系列会议。会后，集团公司所属各单位、各基层项目部深入学习宣传贯彻系列会议精神，用实际行动全力推动各项工作落地见效，奋力实现企业“十五五”发展良好开局。
学思并举谋规划
集团公司系列会议召开后，所属各子分公司、各铁路项目部第一时间统筹谋划、高效部署，迅速组织全体党员干部职工掀起学习贯彻系列会议精神热潮。各单位通过专题学习会、“三会一课”、主题党日等多元载体，深学细悟系列会议精神的核心要义与实践要求，切实把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来。各单位坚持站位大局全局，科学研判未来五年的新形势新任务，准确把握战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期“四期”形势，奋力打好稳增长、调结构、改革创新、提质增效、党建引领“五大攻坚战”，不断增强核心功能、提升核心竞争力；始终坚持学用结合、知行合一，聚焦安全管理、成本管控、科技创新、人才队伍建设等重点工作精准发力，切实把学习成果转化为攻坚克难的实干动能，凝心聚力为集团公司“十五五”规划开好局、起好步贡献奋进力量。全体干部职工紧紧围绕第三次党代会提出的“一个目标、两大任务、三项行动、四个统筹、五大建设、六大工程”的发展思路，立足施工生产与项目建设主责主业，谈认识、谋举措、抓落实，推动学习贯彻工作走深走实。
迅速行动抓宣贯
集团公司所属各单位迅速结合自身实际启动落实工作，依托“线上+线下”融合模式掀起学习宣贯热潮。线上借助微信公众号、中铁e通群、楼宇电视等平台，持续推送系列会议精神解读内容，确保信息传递及时高效；线下将会议核心内容纳入公司两级党委中心组学习、党委会及“三会一课”的重点学习清单，推动广大干部职工思想与会议确立的战略决策、发展目标高度统一。同时，动员所属各单位结合项目施工实际，通过展板、海报、电子屏等形式营造浓厚的学习氛围，利用生产交班会、党组织委员会、周培训等形式集中学习，并结合当前实际工作，聚焦施工生产难题、大商务管理、“双清”工作等，切实把学习成果转化为工作成效，确保2026年工作有序开展。通过多层次、全覆盖的宣贯举措，全体干部职工对会议精神的理解不断深化，进一步坚定了攻坚克难的信心决心，为企业高质量发展注入更强动力。
各单位陆续召开本单位职代会和2026年工作会，总结分析2025年工作，部署2026年重点工作。所属各单位年初系列会议深入贯彻落实集团公司部署要求，全面总结2025年各项工作，深刻剖析企业发展面临的形势任务和存在问题，系统谋划2026年重点工作。所属各单位把学习宣贯集团公司系列会议精神与紧抓一季度施工“黄金期”相结合，抢时奋进、大干争先，切实将学习成效转化到工作中、体现在行动上，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
所属各单位紧密联系基层实际，将宣贯落实会议精神与核心工作深度融合，聚焦市场攻坚开拓、项目履约管控、提升效益水平、筑牢安全堤坝、加强作风建设、强化人才队伍建设等重点工作，以务实举措推动部署落地见效。
奋力冲刺开门红
各重点在建项目坚持学思践悟、学用结合，深入学习集团公司系列会议精神，用大干快上的热情实现2026年首月产值“开门红”，以实干担当为企业高质量发展贡献力量。
一公司南京枢纽2标项目第一时间组织学习贯彻集团公司系列会议精神，通过交班会、班前会及线上线下的灵活方式，确保每位员工都能准确理解和把握会议要求。为了把学习成果真正转化为推动项目的实际动力，项目部紧紧围绕年度目标，将会议部署的重点任务，全面落实到安全生产、质量管理和工程进度的每一个环节。2026年1月，完成产值12192万元，荣登集团公司月产值榜榜首，以“开门红”的亮眼战绩，为决胜全年吹响了昂扬号角。
城市建设分公司上海宝山站站房III标项目二分部紧密围绕目标任务，聚焦安全生产、质量管控与施工进度，把会议要求融入到一线生产各环节。2026年1月，项目高效完成产值8495万元，顺利实现首月“开门红”。七公司潍宿高铁项目通过形势任务宣讲会及海报宣传将会议精神融入施工一线。项目坚持以“安全第一、质量至上”为原则，全面压实安全生产责任，在节前进一步强化隐患排查治理，确保施工过程零事故。同时，优化资源配置，科学调度人力、物力，确保关键节点顺利推进。 2026年1月，项目高效完成产值6871万元，以实干实绩奋力实现“十五五”良好开局。
市政环保公司襄阳至新野（襄阳段）高速公路项目通过召开专题会，利用早点名、项目工作群等形式，“线上+线下”传达、解读集团公司系列会议精神，营造联动学习的浓厚氛围，把全体员工的思想和行动统一到既定目标任务上来。同时，紧密围绕全年目标任务，聚焦安全生产、质量管控与施工进度，层层压实责任、细化施工计划、优化资源配置，把会议精神融入到一线生产各环节。全体参建人员凝心聚力、挂图作战、攻坚克难，2026年1月，项目高效完成产值5200万元，实现新年良好开局。
华南市政建设公司英德市2025年农村生活污水治理项目紧扣年度目标，秉持“安全第一、质量为本、进度为王”方针，把会议要求融入生产各环节，压实安全责任，常态化隐患排查；严守质量标准，严把工序验收关；科学制定计划，统筹资源高效推进。2026年1月，项目全员奋勇争先，高效完成产值4896万元，实现首月“开门红”。下一步，项目将持续以会议精神为指引，提质增效，助力乡村振兴。（综合）
