近年来，三公司坚持贯彻“履约为先，精益管理，全员降本创效”理念，深入落实大商务管理目标，不断提升项目管理效益和管理能力建设，全力推动大商务管理落地见效。
　　强策划增效益，筑牢商务“压舱石”。公司后台从项目一次经营、二次经营、商务管理、施工分包、物资采购等方面编制了10余项专项策划书，对项目大商务管理“七大关口”进行了系统策划，为后续节支创效提供了坚实基础。
　　强管理控成本，夯实商务“基本功”。狠抓内控管理，努力实现项目效益最大化。深入开展物资供应策划，加强物资集中采购，严格辅料采购审批，加强周转材料、废旧物资处置管理，创新物资“量、价”管控模式，有效降低物资采购成本。优化劳务分包模式，积极探索推行“大分包”模式，逐步淘汰“小、弱、杂”分包队伍，强化劳务队伍管理，减少责任推诿，真正实现“为我所用，互利共赢”。
　　强人才严考核，点燃商务“动力源”。三公司坚持“业绩为王、人才至上”理念，以“懂技术、会管理、精算量、善商务”为核心要素，实施关键商务岗位达标工程，强化对不同层级、岗位的针对性商务培训，开展形式多样的业务竞赛和技术交流，提高商务人员能力素质。严格落实商务人员绩效考核管理制度，坚持公平、公正、正向激励原则，以价值贡献拉开收入差距，真正做到薪酬水平该高的高、该低的低，营造“尊重知识、尊重人才”的积极导向。（张剑峰）