广西柳州讯 近年来，五公司柳州区域紧密围绕集团公司“勤俭办企十不准”要求，将“勤俭办企”融入日常、作在经常，通过思想铸魂、制度固本、管理增效、党建引领多向发力，促进勤俭节约蔚然成风，推动区域运营质效稳步提升。
　　深化思想引领。通过党委中心组学习、专题党课、“三会一课”等多种形式，组织全员深学细悟集团公司《关于严格执行作风建设规定落实勤俭办企业“十不准”的通知》精神，引导全体员工牢固树立“节约就是效益、降本就是创效”的核心理念。在办公区域、项目现场张贴“十不准”海报，推动“无纸化办公、双面打印、人走断电、光盘行动”成为全员行动自觉，营造艰苦奋斗、勤俭节约的浓厚氛围。
　　细化制度红线。项目部以“十不准”为行为准则，严格执行“不准超标准接待、不准无预算开支”等要求，细化费用管理办法，强化财务预算刚性约束，对办公、差旅、招待等非生产性支出进行严格审核，确保每一分钱都花在“刀刃上”。大力精简会议文件，切实为基层减负，让一线将更多精力投入到生产经营中。
　　聚焦项目管理。项目管理是检验“十不准”落实成效的主战场。强化技术经济比选，在方案编制阶段即注重成本意识，鼓励采用“四新技术”，通过工艺优化降低材料损耗与人工成本。加强物资精细管理，严控分包与劳务成本，科学制定分包限价，加强过程计量与结算审核，坚决守住“不准效益流失”的底线。
　　充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动作风建设的常态化。设立“党员包保责任区”、“党员示范先锋岗”，将成本控制、资源节约等“十不准”关键指标纳入党员承诺践诺内容，引导党员在技术攻关、管理优化、杜绝浪费中冲锋在前。党组织牵头开展专项效能监察，对重点领域成本运行情况进行督导检查，及时发现问题并督促整改，确保规定要求不折不扣落到实处。（杨志强）