贵州安顺讯 自集团公司发布《关于在推进项目党建与项目管理深度融合中发挥党员干部盯岗卡控作用的指导意见》以来，贵安高速项目党支部锚定“效益提升、价值创造”核心主题，以“制度筑基、责任上肩、实效立身”三维发力，将盯岗卡控贯穿项目建设全链条为项目高质量推进注入红色动能。
　　制度先行，精准施策绘蓝图。项目党支部第一时间召开专题会议传达学习实施意见，结合项目招标投标、分包分供、物资采购、安全管控、质量验收五大关键环节，细化形成《项目党员干部盯岗卡控实施细则》，梳理出24项具体卡控措施，明确项目部卡控要点。通过多种形式开展宣贯解读3场，制作盯岗卡控公示牌9块，在项目部及关键工点醒目位置公示卡控事项、责任人及监督方式，营造“人人知卡控、事事讲规范”的浓厚氛围。
　　责任锚定，签字承诺强担当。为压实卡控责任，项目党支部于12月5日完成全体卡控岗位党员干部责任书签订工作，明确甲乙双方责任清单与奖惩标准。责任书紧扣各岗位卡控重点，资设备部部长需承诺精准编制采购控制价、严格供应商准入评审，项目经理需保障带班检查时间达标、隐患整改闭环到位。同步将卡控成效纳入党员“双亮”承诺和个人年度考核，通过“季度述职+月度督查”机制，让党员干部时刻绷紧责任之弦。项目纪检委员常态化开展廉洁谈话4次，下发工作提醒函2份，对卡控环节进行全过程监督，确保责任层层传递、压力层层传导。
　　实效彰显，精准卡控保履约。在招标投标环节，党员技术骨干牵头编制物资需求清单和招标控制价，精准把控市场价格波动，成功规避1起潜在串标风险，确保物资招标阳光透明；在分包分供管理中，严格执行“三统一”“四不结算”“五不付款”原则，商务经理牵头开展分包队伍季度考核，精准控制材料超耗，杜绝“跑冒滴漏”问题。安全管控方面，党员领导干部带班检查覆盖率达100%，每月开展隐患排查治理，累计整改各类安全隐患25项，施工全过程安全可控；在质量验收环节，严格落实“三检制”和关键工序旁站制度，进场物资检验合格率100%。
　　项目党支部以盯岗卡控为纽带，实现了党建工作与项目管理的深度融合，不仅有效防范了效益流失、安全质量、干部廉洁三大风险，更涌现出一批敢于担当、善于作为的党员先锋。 （彭云 徐硕）