南京讯 近年来，一公司深入践行“人才是第一资源”理念，聚焦培训方式、方法、内容、实效四大维度精准发力，构建起全方位、多层次、立体化的培训体系，以高质量培训赋能人才队伍建设，为企业持续健康发展注入强劲动力。
　　创新培训方式，搭建多元学习平台。构建“线上+线下”全链条培训模式，让学习触手可及。线上打造“培训大讲堂”，推出工作小妙招、视频“微课”等趣味课件，满足员工碎片化学习需求；线下深入推进“人人都是主讲者、人人都要上讲台”活动，开展公司本部与项目部轮训学习，鼓励员工走上讲台分享经验。针对注册类考试备考群体，建立内部学习交流群，组织备考交流会，邀请持证员工化身“金牌导师”传经送宝。同时，开办“党建微课堂”“项目基础业务提升”等特色班次，通过每周集中授课、专题研讨等形式，为员工搭建专业化成长平台，累计开展培训活动850期，助力员工能力素质提升。
　　优化培训方法，提升学习实效转化。公司摒弃“填鸭式”教学，注重体验式、互动式培训方法的运用。通过现场教学、实地授课等方式，让员工在情景化体验中提升实践能力，实现学以致用。在党群系统推行“一卡一册”模式，制作重点内容提示卡和简版知识手册，促进业务知识分类学习。创新开展“大学习、大练兵、大比武”活动，通过公文现场纠错、实操演练、专题考试等多样化考核方式，以考促学、以赛促练。建立“导师带徒”机制，针对新入职毕业生制定专项培养计划，通过一对一指导、定期跟踪评估等方式，加速青年人才成长，确保培训效果落地生根。
　　精准培训内容，贴合发展实际需求。坚持需求导向，围绕企业战略部署和业务发展痛点，分级分类设计培训内容，67人获得集团公司内训师称号。制定《高校毕业生见习大纲》，涵盖7个专业类别，明确新员工学技练功目标；针对关键岗位取证需求，提供针对性辅导课程和冲刺培训，助力员工攻克执业资格考试。在党群干部培训中，融入项目管理、施工管理、商务管理等多领域内容，提升综合履职能力。同时，紧扣年度工作重点，动态调整培训内容，既强化工程技术、安全管理等核心业务培训，也注重公文处理、宣传写作等基础能力提升，实现“精准滴灌”式培训，避免资源浪费和重复培训。
　　强化培训实效，健全激励保障机制。公司建立“培训-考核-使用-激励”闭环管理体系，确保培训成果有效转化。组织实施员工岗位晋升“12357”计划，将培训结果与员工岗位晋升、评优评先直接挂钩，实施逢训必考、达标认证制度，对考试合格者予以认证，不合格者强化补训。针对注册类考试取证员工，设立“取证一次性奖励”“证书津贴”，让人才有回报、有奔头。通过培训赋能，36人顺利通过一级建造师、注册安全工程师等注册类考试。开展技术、商务、物资、党群等系统岗位晋升能力素质认证考试，198人通过了能力认证，形成了“以考促学、以学促用、以用促干”的良性循环。（侯龙飞 张欣欣）