保持高压态势深化正风肃纪为全面加快中国中铁先进企业建设步伐提供坚强保障

——集团公司2025年党风廉政建设和反腐败工作报告(摘要)

字数:2,482 2026年01月30日
    党委常委、纪委书记钱誉庆作工作报告

  在“六个持续深化”上精准发力
  2026年集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大、二十届四中全会和中纪委四次、五次全会精神,坚持自我革命,以严的标准管党治党,纵深推进正风肃纪反腐,以全面从严治党新成效,为全面加快中国中铁先进企业建设步伐提供坚强保障。
  2025年工作回顾
  强化政治监督首责,坚决做到“两个维护”;
  持之以恒正风肃纪,从严从实执纪问责;
  全面推进系统施治,精准发力专项治理;
  夯实合规管理基础,促进改革发展大局;
  抓实廉洁警示教育,涵养崇廉尚洁新风;
  深化巡视巡察联动,推动整改标本兼治;
  牢记纪检职责使命,锻造过硬干部队伍。
  一、持续深化政治监督,提升服务大局保障力
  政治监督是加强党的政治建设的重要抓手,必须始终胸怀“国之大者”、心系“企之要务”,推动监督具体化、精准化、常态化。紧盯“第一议题”制度执行,加强对各级党组织学习贯彻党的二十大及历次全会精神、党章党规党纪以及习近平新时代中国特色社会主义思想的监督检查。紧盯“十五五”战略规划落地,围绕重点工程、重大改革、重要政策,推动各责任主体凝心聚力、狠抓落实;持续开展境外项目、军民融合项目专项政治监督,建立健全监督台账,实行清单化管理、项目化推进,及时校准政治方向。紧盯政治纪律和政治规矩,坚决亮剑“七个有之”;探索构建可量化、可检验的政治监督评价体系,推动各级党组织和党员干部把“国企强国”扛在肩上,切实以实际行动践行“两个维护”。
  二、持续深化日常监督,提升权力运行约束力
  监督重在日常、贵在经常,必须把监督嵌入治理、融入管理,推动权力规范透明运行。做实“再监督”职能,督促业务部门履行监管主责,聚焦合规管理关键节点和高风险领域,精准识别廉洁风险,推动监督从“事后查”向“事前防、事中控”转变。强化对“关键少数”特别是“一把手”监督,严格落实同级领导班子成员定期谈话等机制;从动议酝酿阶段深度参与选人用人,进一步规范干部廉洁档案动态管理。建立健全“三张清单”,在“好同志”与“违纪者”之间构筑隔离区;深化“大监督”工作格局,整合监督力量,健全信息互通、问题移交、成果共享机制,进一步形成监督合力。
  三、持续深化“三不腐”建设,提升系统施治协同力
  腐败问题成因多样、手段翻新、影响深远,必须以系统思维深化标本兼治,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。持续强化“不敢腐”震慑作用,坚决查处不收敛不收手、顶风违规违纪行为,确保处分决定执行到位、绩效薪酬扣减到位;聚焦年轻干部腐败、群众身边“微腐败”、新型隐性腐败及“逃逸式离职”等新动向,探索风腐同查同治机制;深化与地方监委和公安机关协作,在联合办案、证据调取、纪法衔接上提质增效。协同职能部门健全发现问题、监督追责、成果运用闭环机制;巩固提升亏损项目治理成效,抓实工程建设和招投标领域腐败问题专项治理,实现查处一案、治理一域。筑牢“不想腐”思想堤坝,在试点工作基础上,持续深化“廉洁示范项目”创建,进一步擦亮“七廉工程”品牌;聚焦家风建设,将廉洁教育融入干部日常生活;用足用好典型案例,切实营造“以清为美、以廉为荣”良好氛围。
  四、持续深化作风建设,提升新风正气涵养力
  作风问题具有顽固性、反复性、变异性,必须保持清醒头脑,常抓不懈、久久为功。坚决整治形式主义、官僚主义,聚焦思想根源深挖功利主义、实用主义偏差,从两级总部和领导干部抓起,发挥“头雁效应”;紧盯加重基层负担问题,严惩“指尖上的形式主义”和漠视员工利益问题,切实为基层松绑。坚决狠刹享乐主义、奢靡之风,聚焦公车私用、私车公养、违规发放津补贴、公款娱乐等重点领域;对“隔空收礼”等隐形变异问题高度警惕、深挖细查;严格执行“勤俭办企业十不准”,巩固违规吃喝“十条禁令”成果。紧盯重要节点,坚持节前教育提醒、节中明察暗访、节后通报曝光一体推进,对顶风违纪、屡教不改行为从严查处和公开曝光;坚持破立并举,深入开展理想信念和党的优良传统作风教育,引导党员干部在勤俭办企、务实争先中校准方向,推动崇廉尚纪、艰苦奋斗成为思想自觉和行动自觉。
  五、持续深化党委巡察,提升政治体检穿透力
  巡视巡察是推进党的自我革命、全面从严治党的重要抓手,必须聚焦职责使命,深入开展“政治体检”。突出政治属性,聚焦被巡察党组织履行主责主业、贯彻党中央决策部署和企业改革发展任务情况,深入查找影响企业高质量发展的主要矛盾、体制机制障碍以及在落实“十五五”规划、国企改革等重大部署中的偏差错位。提升巡察监督质效,把发现问题作为巡察工作生命线,聚焦被巡察单位领导班子成员,特别是“一把手”和关键岗位人员,深挖细查管理问题背后可能存在的违规违纪、失职渎职、利益输送等问题;强化“同题共答”理念,推动巡察组与被巡察党组织在问题查摆、原因剖析、整改谋划上同向发力;深化运用组办会商等机制,加强前后台协同联动,不断提升巡察工作规范化、精准化和权威性。压紧压实巡察整改责任,对重点突出问题实行挂牌督办、限期销号;坚决纠治敷衍应付、纸面整改、虚假整改等形式主义问题;强化成果综合运用,切实做到以巡促改、以巡促治。
  六、持续深化自身建设,提升纪检铁军战斗力
  必须以更高标准、更严要求锻造忠诚干净担当的纪检队伍。加强政治建设,深化纪检干部政治理论学习,坚持用党的创新理论指导实践,确保政治方向不偏、立场不移。夯实组织基础,落实“做强二级企业纪委、做实三级企业纪委”要求,规范子分公司和直属项目纪检机构设置,配齐配强专职纪检力量;持续强化工程项目纪检委员配备考核,激活基层监督“神经末梢”;严格纪检干部队伍准入管理,不断拓宽选人视野,建强纪检人才库,优先引进法务等专业人才;落实纪委书记以上级纪委考核为主机制,推进三级公司纪委副书记交流任职,有效减少人情干扰和外部掣肘。提升专业能力,组建内部讲师团开展网络培训;通过轮岗交流、以案代训、案件质量评查等方式锤炼本领。坚持刀刃向内,严查纪检干部失职失责、跑风漏气、以案谋私等问题,坚决防治“灯下黑”,以铁的纪律锻造纯度更高、成色更足的纪检铁军。