总经理、党委副书记吴阿勤作行政工作报告

　　2025年企业主要工作回顾
　　2026年面临形势任务
　　★ 从国际看：大国博弈对企业实现“国际化经营高质量发展”目标构成挑战。东道国的要求空前提高，对企业资源整合、安全发展提出严峻考验。
　　★ 从行业看：有效需求不足、市场预期偏弱、地方财政“吃紧”等问题短期内难以根本扭转，传统建筑领域增量空间持续收窄。
　　★ 从企业看：发展质量“成色”不足，基础管理“底色”不佳，内部管理“杂色”频现。
　　我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，“十五五”期间，高铁里程年均将新增2000公里，“两新”政策、“两重”项目加速实施，智能建造、绿色建造方兴未艾，“内卷式”竞争深入整治，拖欠企业账款加紧清理，为我们带来新的发展机遇。更为可贵的是，经过多年的发展，我们积聚了人才、技术、装备、品牌、管理等综合优势，不断夯实了高质量发展的基础和韧性，增强了抵御风险挑战的信心和底气。
　　2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是企业发展进程中极为不易、极具挑战的一年。企业新签合同额连续4年保持千亿规模，在消化不良资产的前提下实现利润，“一利五率”指标总体实现，发展质量趋稳向实。一年来，重点做了五个方面工作：
　　一、市场经营抢时争先
　　铁路经营创历史新高。新中宜涪、温福、宜常、六庆等一级市场铁路项目，铁路板块新签合同额在股份公司系统内位居第一，为建局以来铁路新签年度之最。成功中标全国第一座“地上地下、分设车场”的上海宝山站、全地下铁路站房深圳罗湖北站。新兴产业持续壮大，推进“第二曲线”市场经营开发，在新能源、高标准农田、水利水电等业务领域持续发力。海外板块保持稳健，落实“海外优先”战略，整合优化海外资源，稳步推进国际市场开发，亚太区域实现滚动发展，新兴国别取得新突破。投资拉动加力提效，最大限度发挥了投资杠杆效能。经营质效巩固提升，大项目经营持续发力。努力跑好大商务管理“第一棒”，铁路项目标前平均利润率实现提升。属地经营支撑作用逐步强化，丽水、梅州、茂名等重点区域滚动经营成效显著。
　　二、生产运营克难奋进
　　生产履约稳步推进。对本桓高速公路等局级重点关注项目实行“周跟踪、月分析、季复盘”动态管控，加强境外项目全生命周期管理，深汕铁路超大直径盾构始发等107个重点项目开通交付，全年收到贺信贺电432份。2025年上半年铁路项目信用评价获得A级，累计13次进“ A”。安全形势平稳受控，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展安全生产“雷霆行动”及“大反思、大整治、大提升”专项行动，全面落实安全生产吹哨机制、事故隐患内部报告奖励机制和“一件事”全链条工作机制。开展隧道、连续梁质量痛点专项治理，减少工程实体质量缺陷。进行质量末端差异化监管，强化生态环保工作监管，实现中央环保督察、信用中国零通报，安全质量环保形势总体平稳。柳州市凤凰岭大桥等8个项目顺利通过国家级优质工程奖项复查验收。技术保障坚强有力，持续加强安全风险辨识评估，提级评审襄新高速钢拱桥方案等非专业公司承建专业项目技术方案。检测事业部与检测公司一体运行，试验改制取得成效。
　　三、经济运行“冷”中有“暖”
　　资金运转链条稳固。深化银企合作，与中铁资本等内外部金融机构保持长期战略协同，通过保函置换、应收账款资产证券化等提高资金流动性，有力保障了生产经营资金需求。首次斩获标普AAA主体最高信用评级。“双清”回款接续攻坚。加强已完未计去存量、压增量、控总量专项工作。紧抓地方化债窗口期，全局清收完成率获得股份认可。加强系统内部债权清理，与中铁一局、九局成功达成历史欠款互抵。财商法采加速融合，依法清欠回款，全面推动工程保险索赔。亏损治理积极作为，竣工项目利润率实现提升，对烟长、本桓高速等重大亏损项目进行提级管理，贵南铁路等项目扭亏为盈，渝昆、武宜、包银、柳梧、炉慈高速等项目调差成效显著。
　　四、改革创新固本升级
　　企业改革走深走实。加大效益类指标考核激励权重，将营销转化率、现金流和“一利五率”等高质量发展指标纳入两级企业负责人考核体系，对新签项目逾期一年未开工实施建账管理、采取延期核准认定机制，提高新签“含金量”。持续推进“瘦身健体”，优化区域管控组和经营机构，连续三年获评股份公司“三项制度”改革评估“一级”。重塑经营业绩考核与薪酬管理体系，效益效率对薪酬、费用的决定作用更加突出。科技创新乘势奋进。全年获各类科技奖32项、工法115项、专利授权284项，参编标准发布20部。3项技术入选股份公司实用技术推广名录，推广应用股份公司和局级实用技术70项。积极利用创新政策红利，科技成果转化势头良好。数智赋能加力提速。数据中心和项目数字平台一期建设完成，15个业务系统152项功能投入使用。智能建造成效初显，北斗规模化应用、信创工作推广稳步实施。
　　五、全面建设有序推进
　　党的建设不断加强，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习教育，胜利召开集团公司第三次党代会、第三次工代会。干部人才队伍持续优化，精准优化班子结构，调整三级公司领导班子成员；加大年轻干部培育，71名优秀年轻干部被纳入首批储备库；项目经理一建持证率提升；强化监督考核震慑。正风肃纪深入推进，开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，约谈违规发包、违规支付行为合作单位，并限制业务往来。开展“一扣两超”问题专项治理。风险防控更加稳固，新发案件和标的额实现压降。严控海外、舆情、保密、信访、“两拖欠”、信用中国等各类风险，千方百计解决职民工社保、工资等民生问题。群团工作富有成效。产业工人队伍建设改革持续深化，“五个关键事项”“十六项标志性成果”逐步落地落实。开展全过程关爱服务，全年投入助学助医助困及各类慰问资金3168.7万元，“全员普惠+精准帮扶+兜底保障”系列关爱举措更加务实。