党委书记、董事长王建营发表讲话

　　2025年企业工作回顾
　　2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇布局之年，也是集团公司极为不易、极不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，我们始终锚定高质量发展首要目标，承压奋进、知难克难，全力推动企业高质量发展取得新成效，交出了一份振奋人心、鼓舞斗志的满意答卷。
　　一、思想政治建设坚强有力。深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习宣贯党的二十届四中全会精神，落实落细“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记重要指示批示精神47项，制定贯彻落实举措146条，切实把党中央决策部署转化为推动企业高质量发展的具体行动。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，有效解决一批制约企业发展和职工群众反映的突出问题。认真落实“三重一大”决策制度和党委前置研究机制，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
　　二、干部队伍建设持续加强。通过规范班子分工、公开竞聘等方式，进一步加强三级公司班子建设。牢固树立选人用人正确导向，建立业绩核查、政治考察、廉洁审核校验机制。制定了领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法、领导人员及关键岗位人员管理监督若干规定，出台了项目经理、商务经理提拔任用规定。举办了第二期“建筑行业领军人才”研修班，选取48个重点项目开展项目书记、经理胜任履职能力考核评价。
　　三、生产经营管理亮点纷呈。坚持“无策划不施工”，组织新中标项目策划218次，以策划的高质量提升项目的含金量。深入开展安全生产“雷霆行动”和“大反思、大整治、大提升”安全生产专项行动，充分发挥安全“吹哨”、隐患内部报告奖励、负面积分等机制效用。承办了铁路桥梁智能建造实用技术与装备交流会等论坛，有效提升企业知名度和影响力。高度重视铁路信用评价，实现上半年铁路信用评价A级目标。中标上海宝山站、深圳罗湖北站等一级市场铁路项目；中标高标准农田、水利水电、EOD、海外市场等“第二曲线”项目，打造了企业发展新增长极。
　　四、效率效益提升系统发力。认真落实国企改革深化提升行动，优化董事会落权事项清单，进一步提高企业决策效率。开展“一对一”经济效益约谈，从政策、机制、资源等方面“一企一策”促进三级公司振兴发展。实施收款“日通报”、逾期债权“周晾晒”、清收“月总结”动态督导机制。实施常态化风险资产管控，划清责任、精准考核，有效解决底数不清、责任不明、新官难理旧账等突出问题。健全优化薪酬考核分配制度，明确审计后再考核前置要求，全面构建“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”市场化考核分配机制。
　　五、党风廉政建设走深走实。认真落实“两个责任”，一体推进“三不腐”建设，常态化开展典型案例警示教育和廉洁谈话，有力推动全面从严治党向基层延伸。认真抓好股份公司党委巡视整改，扎实做好提级专项巡视一公司配合工作。持续强化内部巡察和“回头看”工作，采取“一托二”方式，进驻4家单位开展常规巡察。持之以恒落实中央八项规定精神，大力营造风清气正的干事创业环境。
　　与此同时，各级工会组织坚持围绕中心大局、牢记职责使命，在思想引领、建功立业等方面持续发力，有效发挥工会组织桥梁纽带作用；各级共青团组织立足服务企业、服务青年职能定位，扎实开展“一线攻坚决胜有我”等活动，有效发挥共青团组织生力军和突击队作用；企业统战、保密等组织和部门认真履职尽责，为企业高质量发展做出了积极贡献。