党委书记、董事长王建营作党委工作报告

　　2025年党的建设工作成效
　　2025年，集团公司党委认真落实股份公司党委总体部署，紧扣“经营质效巩固提升、企业发展行稳致远”年度主题，承压奋进、担当作为，改革发展党建工作取得新成效。
　　一年来，我们坚持党的全面领导，把方向、管大局、保落实。筑牢政治根基，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，组织中心组学习7次、举办专题读书班6次。通过邀请专家授课、承办联学培训班，举办领军人才和年轻干部及新提拔干部研修班等形式，实现中层干部全覆盖。把牢政治方向，胜利召开第三次党代会，明确未来五年发展目标。严格执行“第一议题”制度，全年组织党委常委会12次，学习议题47项，制定落实举措146条。规范履行党委前置研究程序，审议重大经营管理事项67项，形成“学习-部署-落实-督办”的工作闭环。强化政治责任，认真落实党建工作联系点制度，实现“五个一”工作要求全覆盖。集团公司党委领导班子成员带头深入上海宝山站等重点项目开展调研帮扶，推动项目“两个履约”落地见效。
　　一年来，我们锚定高质量发展，强根基、提质效、树形象。发展基础持续夯实，一公司、华海公司获评中国中铁三级工程公司进步“十佳”。经营品质显著提升，坚定恪守“五项原则”，中标上海宝山站、宜涪铁路、深圳罗湖北站等铁路一级市场项目12个，10亿元以上项目20个，上半年铁路信用评价位列A级第五名。成功进入巴布亚新几内亚、沙特等新国别市场。经济效益切实改善，严把大商务管理“七大关口”，标前成本测算、项目管理策划、责任成本下达率均达100%。品牌形象更加彰显，参建的包银、西延、沈白等5条国家重点铁路工程如期交付，年累交付工程达107个。参与地方应急抢险救灾12次，收获业主、地方政府表扬信、贺电432封。
　　一年来，我们深化改革创新，激活力、优体系、守底线。组织效能持续释放，纵深推进“三项制度”改革，连续3年获评股份公司“三项制度”改革评估“一级”。科技创新驱动发展，全年获省部级及以上科技奖项、工法、专利授权431项，高速铁路无砟轨道多功能台车入选中央企业高端装备领域科技创新成果目录，成功承办铁路桥梁智能建造观摩会等行业重要活动。安全质量整体受控，树牢安全质量首位管理理念，扎实开展“雷霆行动”及“三大”专项行动，全面推行安全生产责任考核与负面积分管理，安全责任考核系统全面应用。勤俭办企蔚然成风，严格执行“勤俭办企十不准”要求，从严控制非生产性支出。
　　一年来，我们坚持党管人才，建队伍、强激励、育骨干。坚持“凭业绩论英雄”鲜明用人导向，将实现“两个履约”作为衡量项目经理的核心标尺，明确对近3年内主持项目未完成责任成本、且被认定负有亏损责任的项目经理和商务经理不得继续使用要求，开展“十岗标兵”评选表彰，让实干者得实惠、有为者有地位。优化干部队伍结构。大力培养年轻干部，实施中层干部“1+2引航”培养工程，出台加强优秀年轻干部队伍建设方案，识别并储备71名优秀年轻干部，全年提拔40岁以下干部占总数的52%。强化精准激励约束，抓实两级负责人任期制和契约化管理，增加考核结果审计环节，构建与企业效益紧密联动的薪酬分配体系，打破“高水平大锅饭”。
　　一年来，我们深化党建融合，强基础、创品牌、促履约。抓实特色品牌创建，围绕项目管理的焦点、难点，制定上海宝山站、宜涪铁路项目党建策划方案并现场交底，指导开展“建功宝山站、争当新标杆”等主题实践活动，构建“沪旗手·党建”品牌矩阵，总结推广5大特色党建品牌案例，3项课题成果获股份公司表彰。抓实基层组织建设，召开全局项目党建工作现场会，构建“三抓四双五控”项目党建工作体系，提出“感恩、诚信、责任、共赢”项目核心价值理念。针对项目安全管控、质量验收等五大风险领域，制定实施党员干部盯岗卡控制度，严防安全质量、效益流失和干部廉洁风险。全年评定表彰优秀党支部35个，降档摘牌7个，严格标准发展党员134名；3个红旗项目部、2个示范党支部获股份公司表彰。抓实党建价值创造，修订完善党建工作责任制考核评价办法，实施分类考核，将推动高质量发展和实现“两个履约”作为检验党建成效的重要标准。选取48个项目持续开展项目经理、书记胜任履职能力考核，发现优秀人才、推动项目履约、促进管理优化。积极推进项目经理、书记“一肩挑”试点，制定配套手册和权责清单。
　　一年来，我们着力凝心聚魂，聚人心、兴文化、展风貌。巩固壮大主流舆论，健全基层项目员工教育引导“六个一”工作机制，深化运用“四五六”思想政治工作法，用心用情为员工解惑、解压、解难。围绕重点工程开通等重大节点，全年在省部级及以上媒体刊稿3067篇，其中中央级媒体1308篇，在央视和《人民日报》刊发58篇，创历史新高。深化企业文化建设，践行“创造质量品牌”企业价值观，弘扬“六种文化理念”，积极构建具有企业特色的“品质文化”体系。一公司宁淮铁路一分部获评中国中铁首批基层文化建设示范点。优化网络舆情生态，完善“1+1+4”网信生态共建机制和舆情三级联动处置体系，实现重点铁路项目网信共建全覆盖，对宜涪等7个高风险铁路项目开展舆情交底培训。
　　一年来，我们从严管党治党，扛责任、强监督、正风气。认真落实“两个责任”，一体推进“三不腐”建设，常态化开展典型案例警示教育和廉洁谈话，有力推动全面从严治党向基层延伸。用好巡视巡察利剑，坚决扛起巡视整改政治责任，配合完成对一公司的提级巡视。完成对4家单位党组织的常规巡察。持之以恒落实中央八项规定精神，坚决执行“勤俭办企业十不准”、违规吃喝“十条禁令”要求，深入推进企监共建、“七廉工程”廉洁项目创建，大力营造风清气正的干事创业环境。
　　一年来，我们坚持共建共享，惠职工、聚合力、促和谐。充分发挥群团作用，认真落实“一提两为三创”工作机制，广泛开展劳动竞赛、创新工作室、“十百千万”为职工办实事等活动。制定深化产改“757”实施方案，开展“劳模工匠进班组”活动25场，选树“上海建交工匠”1名，荣获全国“安康杯”竞赛荣誉3项，1项创新成果入选全国“五小”创新成果库。关心关爱职工生活，全年投入资金3168.7万元，扎实做好传统节假日和精准帮扶等慰问工作。支持青年成长成才，广泛开展“一线攻坚决胜有我”青春建功行动，发挥青年生力军和突击队作用。一年来，企业统战、女工、保密、信访、离退休等各项工作扎实有效，为企业高质量发展营造了良好环境。