上海讯 1月18日，集团公司在沪召开四届二次职工代表大会。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届历次全会、中国中铁第五次党代会、集团公司第三次党代会精神，全面总结2025年各项工作，安排部署2026年重点工作。
　　王建营作了题为《坚持稳中求进强化系统管理全面加快中国中铁先进企业建设步伐》的讲话，对集团公司2025年重点工作进行总结回顾，分析研判2026年企业发展面临的形势任务，并就做好2026年重点工作进行安排部署。他指出，2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋篇布局之年，也是集团公司极为不易、极不平凡的一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务，集团公司上下始终锚定高质量发展首要目标，承压奋进、知难克难，思想政治建设坚强有力，干部队伍建设持续加强，生产经营管理亮点纷呈，效率效益提升系统发力，党风廉政建设走深走实，全力推动企业高质量发展取得新成效，交出了一份振奋人心、鼓舞斗志的满意答卷。王建营指出，2026年工作总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，认真落实股份公司年初系列会议和集团公司第三次党代会部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进、提质增效总基调，坚持“123456”发展思路，锚定高质量发展目标，加强系统建设，夯实发展根基，全面加快中国中铁先进企业建设步伐。王建营强调，2026年，集团公司上下要围绕“系统管理提升年”年度主题，坚持从系统建设发力，以系统思维破解发展难题，以系统能力构筑持久竞争优势，奋力实现企业“十五五”发展良好开局。一是加强经营系统建设，全力以赴拓市场；二是加强生产系统建设，全力以赴稳规模；三是加强运营系统建设，全力以赴提质效；四是加强财经系统建设，全力以赴控风险；五是加强海外系统建设，全力以赴扩增量；六是加强党群系统建设，全力以赴强引领。
　　吴阿勤作了题为《深化改革强基础聚力发展提质量为建成中国中铁先进企业而不懈奋斗》的行政工作报告，从市场经营抢时争先、生产运营克难奋进、经济运行“冷”中有“暖”、改革创新固本升级、全面建设有序推进等五个方面总结回顾2025年主要工作，全方位分析企业当前面临的机遇和挑战，并对2026年重点工作进行安排部署。吴阿勤强调，2026年，要全面贯彻落实股份公司重要部署，按照集团公司年度工作总体要求，围绕“系统管理提升年”年度主题，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，重点抓好五个方面工作。一是持续深化改革攻坚，激活内生发展源动力；二是更加突出经营质效，夯实稳健发展基本盘；三是全面强化安全管控，增强生产运营硬实力；四是奋力改善经济运行，提升协同创效新动能；五是全面建设和谐企业，营造健康发展好环境。
　　会议听取《四届一次职代会提案处理和四届二次职代会提案征集情况报告》《〈2025年集体合同〉履行情况报告》和集团公司领导人员及职工董事述职述廉；对集团公司领导班子和领导人员、职工董事进行民主测评；票决通过职代会民主评议工作方案、职代会工作报告、提案征集处理情况报告、《2025年集体合同》履行情况报告、《2026年集体合同（草案）》。
　　会上，吴阿勤、章胜华分别代表公司方和职工方签订《2026年集体合同》。会议还签订《2026年安全质量环保责任书》，并进行大会表彰。集团公司总部各部门负责人及以上人员，所属各单位党政负责人、工会主席，职工代表参加会议。 （曹俊松 伞景龙）
　　又讯1月19日，集团公司在沪召开2026年工作会暨项目经理、书记胜任履职能力考核总结表彰会，对2026年各项工作进行再动员、再安排、再部署，进一步研判形势、理清思路、形成共识，凝心聚力推进企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议。集团公司外部董事陈文鑫、谢大鹏到会指导。集团公司领导班子成员及高管参加会议。
　　会上，九家单位主要负责人进行2025年度工作述职。会议对2025年度项目经理、书记胜任履职能力考核进行总结表彰。王建营从思想认识要“深”、问题整改要“实”、结果运用要“准”、安排部署要“细”、能力提升要“快”五个方面，就进一步推动项目经理、书记胜任履职能力和队伍素质迈上新台阶做出安排部署。
　　工作会上，王建营传达了股份公司2026年初系列会议精神，就2026年重点工作提出了六个方面要求：一是要全面提升经营质效，进一步优化市场经营结构布局，强化区域经营机构与子分公司协同联动，加快向全域基建、全生命周期服务转型，持续提升三级公司自主经营能力。二是要不断深化改革创新，深入推进“三项制度”改革，持续压降非生产性支出，优化绩效考核分配机制，精准做好正向激励，推动管理体制机制和经营模式创新，全面提升企业运营效率。三是要改善经济运行质量，纵深推进大商务管理，全力抓好“双清”工作，从严从紧做好预算管理，加强企业合规建设，全面提升企业经济效益。四是要践行安全质量首位管理理念，坚持党管安全，全面落实“三管三必须”要求，推动安全穿透式管理落实落地，全面提升韧性发展能力，筑牢发展安全屏障。五是要推动海外业务转型发展，实施海外“双优”工程，优化海外市场布局，深化属地化经营，健全海外项目管控体系，全面提升海外经营管理能力。六是要持续抓好干部人才队伍建设，不断加强干部人才队伍培养，全力提升干部能力素质，严格业绩考核和结果运用，全面提升干部干事创业精气神。
　　吴阿勤强调，2026年要按照股份公司系列会议工作部署，围绕集团公司“两会”确定的年度奋斗目标，坚定发展信心决心，全力以赴抓好六方面的工作：一是全力以赴稳住市场经营规模，巩固铁路等传统市场优势，加强滚动经营和属地经营，持续开展精准考核，提高经营质效。二是全力以赴加快释放产能，优化生产要素投入，抓实信用评价，培育发展铁路领域新质生产力，集中力量稳在建、保开通。三是全力以赴抓好安全质量管控，切实防范重大风险，确保安全、质量、工期等目标实现。四是全力以赴提高经济运行质量，抓好“双清”“一扣两超”、治亏止亏工作，持续改善企业发展质量。五是全力以赴推动系统管理升级，推进“十五五”规划编制，优化调整产业结构，做实海外经营、“第二曲线”、运维改更业绩。六是全力以赴加强党风廉政建设，抓好关键少数、年轻干部廉洁教育，营造良好干事风气。
　　（温柏杰 陈伟 曹俊松）