风劲帆满海天阔，奋楫潮涌逐浪高。“十四五”时期，七公司锚定新时代发展坐标，校准高质量前进航向，以“七铁”精神为内核，于市场洪流中勇立潮头，于工程建设中精雕细琢，于科技创新中破壁赋能，于管理提升中厚植根基，镌刻下一段与国同行、与时代共振的奋进史诗。
【 市场开拓破局突围版图拓展提质增效】
“十四五”伊始，七公司便确立“市场为龙头、效益为核心”的发展理念，坚决破除陈旧观念，摒弃单一渠道依赖，以精准对接业主需求为导向，持续优化市场布局，实现了从传统领域向多元赛道、从区域深耕到全国布局的跨越式发展。
七公司积极参与京津冀一体化、西部大开发、乡村振兴、“一带一路”等国家重大发展战略，巩固深耕在建项目，在稳固铁路、公路、城市轨道等传统优势板块的基础上，精准把握市场机遇，成功开辟多个新兴业务赛道，新签合同额稳步攀升，先后中标潍宿高铁、西安地铁十号线、跨汾河大桥等105个国家和地方民生工程，核心经济指标大幅增长。
2021年7月，中标引汉济渭项目，顺利跻身水利水电市场，实现业务领域新突破；2023年12月，成功中标内蒙古蒙西光伏发电项目，正式切入新能源“第二曲线”市场，为企业发展注入新动能。地域布局上，公司从主责的西北市场出发，逐步拓展至山东、山西、河北、河南、江苏等多个省份，形成了“稳固西北、辐射全国”的市场格局，先后会战郑济、决战西延、联通福厦、鏖战西十，深度融入交通强国建设洪流，实现了在多个区域的滚动发展。五年来，在企业资质方面，先后获得建筑、市政、电力施工总承包一级等各类资质30项，新增詹天佑奖2项、国家优质工程奖2项，成功跻身西安市百强企业行列。
【 精品工程铸造品牌履约担当彰显实力】
工程是企业的立身之本，质量是品牌的灵魂根基。“十四五”期间，七公司秉持“出手即精品、完工即标杆”的匠心理念，坚守“安全上不放松一时一刻、进度上不拖延一分一秒、质量上不让步一丝一毫、效益上不浪费一分一厘”的四不主人翁担当，以精益求精的工匠精神雕琢每一项工程细节，用一座座精品工程诠释央企的责任与使命。
在高速铁路建设的攻坚主战场上，公司参建的潍烟高铁、集大原高铁、西延高铁先后顺利通车运营。其中，参建的“红色高铁”——西延高铁作为我国“八纵八横”高铁网包头—银川—海口通道的关键组成部分，南连西安枢纽核心，北接在建的延安至榆林高铁，战略地位举足轻重。其开通运营，不仅为陕北革命老区乡村振兴注入强劲动能，更对推动区域经济社会高质量发展具有深远的战略意义。项目成功创下西延高铁后开标段（西铜段）全线首个桩基成孔、首个连续梁合龙、首个下部结构完工、首家完成全部征地拆迁任务，以及西延铁路全线首家实现静态验收与随工验收问题库双清零等多项“第一”，多次获得信用评价A+的优异成绩，为西延高铁高标准建成投运筑牢坚实根基。
参建的福厦高铁作为我国首条设计时速350公里的跨海高铁，是“八纵八横”高铁网中沿海通道的重要组成部分。项目在制梁过程中，加大智能化机械设备投入，应用了KZQ15型智能钢筋剪切机器人、智能棒材弯曲中心、智能钢筋弯箍机、预应力自动张拉系统、铁路桥梁预应力管道自动压浆系统等机械设备，实现了生产过程的精密控制，施工功效得到了明显提高，以实干笃行圆满兑现了“工期就是承诺、质量就是生命”的庄严誓言。
在城市轨道交通与市政建设领域，七公司先后参与西安地铁六号线、十号线等重点项目建设，以优质履约赢得业主和社会各界广泛认可。参建的西安地铁10号线一期工程成功获评“中国中铁金杯”优质工程。自开工以来，项目部牢固树立“揽干一体”意识，以“干好工程、创效争先、维护市场”为目标，充分优化施工组织，在全线实现了第一家桩基施工完成、第一家承台浇筑完成、第一家车站施工完成、第一家全线完工等诸项第一，在西安地铁市场展现出良好的企业形象。
“十四五”期间，公司凭借过硬的工程质量和良好的市场信誉，多次荣获行业表彰，树立了“中铁上海局七公司”的优质品牌形象。
【创新驱动赋能发展科技引领转型升级】
科技创新是高质量发展的核心驱动力。“十四五”期间，七公司始终将创新驱动作为核心发展战略，聚焦基建领域“高、大、精、尖”技术难题，持续加大研发投入，加速科技成果转化，以技术创新破解施工瓶颈，以科技赋能锻造核心竞争力。
公司积极践行新时代建造理念，依托京雄城际、郑济高铁等重点工程，全面加强“产、学、研、用”联合攻关，攻克高速铁路装配式桥梁建造技术。参建的济郑高铁濮阳至省界段1标项目，作为国内首个大范围采用装配式施工的高铁项目，项目先后建成国内首个高速铁路桥墩智能生产线、首创高速铁路墩梁一体架设施工工法、首次应用超大吨位引孔静压一体式沉桩工艺。这三大核心技术创新，不仅解决了建设中的诸多难题，填补了行业空白，更形成了可推广的“郑济方案”，为中国高铁技术升级迭代提供了重要参考。
成功掌握地铁、隧道工程建造成套技术，构建BIM标准库，研制了北斗系统测量放样机器人、板式无砟轨道智能铺设等施工装备，建立基于BIM+GIS的管理平台系统，推动施工模式向智能化、信息化转型。在沪渝蓉高铁（沪宁段）施工现场，搭载北斗RTK系统的放样机器人自主规划路径、避障行驶，以厘米级精度完成轨道板定位，这台设备集成了全站仪、精密定位装置和自动喷涂系统，单次作业范围较传统方法扩大数倍，误差从5毫米压缩至3毫米，极大地提高了施工的精准度。CRTSⅢ型多功能台车则如同“钢铁巨臂”，在视觉传感器和激光引导下，完成轨道板的抓取、转运和粗铺，精调环节则通过全站仪与算法联动，将误差进一步控制在0.5毫米内，相当于头发丝的1/20。这一成果使得“测量-抓板-转运-粗铺-精调-灌注”全流程实现智能化，人员减少70%，效率提升50%以上，精准度也有了巨大提升。
截至2025年，七公司参编国家标准4项，拥有PCT国际专利13项、国家专利210项，科技创新成果丰硕。这些成果不仅广泛应用于各类工程项目，降低了施工成本、提高了作业效率，更让公司在市场竞争中凭借技术优势占据主动，为企业转型升级提供了坚实的技术保障。
【 管理升级夯实根基 党建引领凝聚合力】
向内挖潜提质，向外拓展增效。“十四五”期间，七公司紧扣“经营质效巩固提升、企业发展行稳致远”核心主线，深化体制机制改革，强化精细管理，筑牢风险防线，全方位推动企业管理水平迈上新台阶。
在管理改革方面，公司深化财务、商务、法务、采购“四融合”协同机制，打破部门沟通壁垒，构建“低成本运营、高效率运转”的精益管理体系；坚守“ 现金为王”理念，建立应收账款全生命周期管控机制，加快回款节奏，压减“两金”规模，强化项目资金自平衡管理，保障企业现金流稳健充盈；推行项目全生命周期闭环管理，优化资源配置效率，提升施工工序转换效能，确保产值快速兑现。同时，公司严格落实安全生产责任制，完善全员安全责任清单，常态化开展风险辨识与隐患排查治理，实现安全管理全覆盖、无盲区、零死角，牢牢守住企业稳健发展的安全生命线。2025年，公司锚定“增现金、降负债、控风险”核心目标，紧扣“能力作风提升年”主题，部署“六个全力以赴”重点工作，为“十四五”圆满收官、“十五五”平稳开局筑牢坚实基础。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“十四五”期间，公司党委持续夯实党建基础，深化党建与生产经营深度融合，落实“第一议题”制度，强化理论武装，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持用党的创新理论武装头脑，深入开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把党的领导融入公司治理，修订《党委会议“第一议题”制度实施细则》等党建工作制度70项，严格执行“三重一大”等决策程序，有效发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持“一切党建工作到支部”，深入推进基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，在重点项目广泛开展党建主题活动，提出党建共建“三同工作法”，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。 2021年，公司党委荣获中国中铁“先进基层党组织标杆”荣誉。
五年栉风沐雨，砥砺奋进。“十四五”期间，七公司实现了市场版图、经营效益、技术实力、管理水平的全方位提升，用实干与担当书写了高质量发展的精彩答卷。
站在“十四五”收官与“十五五”启新的历史交汇点，七公司将继续秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，传承“开路先锋”文化和集团公司“六种文化理念”，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，在基础设施建设的浪潮中勇立潮头，为服务国家战略、推动区域发展贡献更大力量，在高质量发展的新征程上续写更加辉煌的篇章！ （刘伟 武文成）
