南宁讯“青年职工要主动加强学习，利用空闲时间准备证书考试，通过实践锻炼、理论学习相结合的方式，不断提升个人能力素质。”11月21日，在中铁上海局五公司办公群内，人力资源部负责人对青年职工抓好学习提升又一次作出提示。近年来，五公司坚持将青年人才队伍建设作为战略性工程，通过构建培养体系、聚焦价值创造、优化发展生态，全力打造支撑企业高质量发展的生力军。
　　构建多维体系，厚植成长沃土。五公司摒弃“单一灌输”模式，致力于搭建立体化培养架构。通过持续推进“周培训”常态机制，确保青年知识结构常新；全面落实“五会”实战培训，磨砺青年项目管理硬功夫；深化“导师带徒”机制，让经验传承不断层，帮助青年职工快速融入岗位、提升技能，构筑起从“合格员工”到“骨干精英”的清晰进阶阶梯。
　　聚焦价值创造，搭建实战平台。人才培养，关键在“用”。五公司注重在实践中识别和锤炼青年人才，利用后备人才考核、挂职锻炼等方式，精准发现潜力股。敢于给位子、压担子，将有能力、有担当的青年放在关键岗位和急难险重任务中经受考验，引导他们将所学转化为所能，在提质增效、创新创效一线实现价值，以个体“能力跃升”驱动企业“效益提升”。
　　优化发展生态，激活内生动力。为营造优质的人才发展环境，五公司着力打通“纵向晋升、横向发展”的职业通道；完善“绩效挂钩、贡献取酬”的考核激励体系，让实干者得利；积极培厚“尊重人才、崇尚专业”的浓厚氛围，通过选树典型、表彰先进，让青年人才的价值被看见、被认可，有效激发“我要成才”的内生动力，让青年职工勤学苦练、比学赶超的氛围蔚然成风，为持续高质量发展注入澎湃的青春动能。 （吴永东）