安徽芜湖讯 面对如何算好效益账、提升精益管理水平的课题，一公司桥梁项目部以降本增效为突破口，围绕“精细管理、超前谋划、创新驱动”精准发力，通过建立全过程、多维度的成本管控体系，项目部正将“过紧日子”的思想转化为“过好日子”的能力。
　　项目部将“勤俭办企”理念贯穿管理全过程，构建“数据化管控+常态化监督”机制。每周交班会集中晾晒分析各工点材料消耗、机械油耗等核心指标，通过动态监测实现异常预警与及时纠偏。商法部每月开展成本数据纵横比对，对偏差指标专项研判；综合办严格落实无纸化办公与双面打印，严控办公耗材，差旅出行优选经济方式，坚决杜绝不必要开支。同时，项目部加强资源循环利用，通过跨项目调拨与旧料改造，实现周转材料高效复用，真正做到“物尽其用、能用尽用”。
　　在严控成本的同时，项目部以创新驱动提升创效能力。合同管理坚持“事前策划、过程跟踪、闭环结算”，确保效益颗粒归仓；依托“王开峰劳模创新工作室”，推动多项专利与微创新成果应用于施工实践，在破解现场难题的同时有效降低施工成本，形成“创新—降本—增效”的良性循环。通过这些有力措施，项目部在保证工程质量和进度的前提下，有效降低了成本支出，实现了降本增效的目标。
　　从流程优化到技术赋能，从制度约束到行动自觉，桥梁项目部正以务实举措推动“勤俭办企”内化于心、外化于行。未来，项目部将持续深化作风建设与成本管控，为企业高质量发展贡献更大力量。 （冯燕）