规矩立起来，制度硬起来，风气才能正起来。作风建设不仅是央企高质量发展的根本保障，更是企业治理体系和治理能力现代化的核心支柱。
　　作风建设已超越传统意义上的“工作态度”范畴，是企业核心竞争力的重要组成部分。技术优势可复制、管理模式可借鉴，但“作风硬、党风正”的治理文化却是难以复制的战略优势。这种优势体现在决策层对战略目标的坚定执行、管理层对制度规范的严格遵守、执行层对岗位责任的忠诚履职，最终转化为工程质量可控、安全底线稳固、成本效益优化的治理效能。少数单位因作风涣散导致的治理失效，造成“制度空转”“责任悬空”“监督缺位”等治理困境。党员领导干部要增强作风建设的文化体现，彰显在党委会上定战略时的“言出必行”，经理层推动改革时的“刀刃向内”，项目部抓落实时的“斤斤计较”，真正营造出风清气正干事创业的良好企业氛围。
　　领导干部作为“关键少数”，其作风状况直接影响企业治理效能。必须构建“以上率下”的示范机制。作为领导需要亲力亲为，率先垂范，发挥出强有力的领导影响力。领导干部要在战略决策中体现“问题导向”的务实作风，在制度执行中彰显“刀刃向内”的革新勇气，在风险防控中展现“未雨绸缪”的治理智慧。这种领导力的示范效应，能够激发全员“跟我上”的担当精神，形成“头雁领航、群雁齐飞”的治理生态，有效杜绝工作中存在的推诿扯皮、庸懒散拖不作为、慢作为、乱作为等现象。
　　制度管理是作风建设的根本保障。需构建“常、细、长”三维制度体系：“常”就是要建立覆盖全员的作风建设常态化评估机制，将作风表现与绩效考核、职级晋升直接挂钩；“细”就是要创新“党员管理承诺践诺”“廉洁防控”等精细化管理工具，实现作风建设的量化考核与动态监测；“长”就是要通过“党建责任制考核”“盯岗卡控”等制度创新，推动作风建设从“运动式整治”向“制度化治理”转型。
　　面向“中国式现代化”的宏伟目标，作风建设需与治理现代化深度融合。用大数据管理及电子标准化工作手册把作风管得准，用企业文化的践行把文化理念传得远，用制度创新及有效落实把规矩立得稳。这既能让作风建设跟得上时代，也能为企业治理注入持久动力。要防止工作的“内卷”，杜绝用形式主义对抗官僚主义，要集中精力攻克难点、卡点和堵点问题，在提质增效上下功夫，减少内耗，让广大干部职工有更多精力，腾出更多的时间抓落实，创效益。真正把作风建设融合到公司治理现代化进程中，锻造出“技术能打、管理能扛、作风能战、廉洁能守”的施工铁军。 （辛智）