大商务管理暨项目管理效益提升三年行动开展以来，各单位聚焦“效益提升、价值创造”，秉持法治思维，创新依法清欠机制，维护企业合法权益。
　　专班联动聚合力，政企协同破僵局。某公司某区域项目业主资金短缺，融资困难，该公司成立区域重点项目双清专班，每周主持召开双清推进会，合力推进数个区域项目双清工作。针对某项目到期诚意金债权，专班充分发挥统筹协调职能，主动协助策划融资方案，对接银行、保理、信托等资金渠道，同步推进高层政企会商，强化责任传导、破除业务壁垒，成功疏通清欠关键堵点。该模式为同类项目提供了“政企协调+市场手段”的双轨解决思路。
　　法律亮剑护权益，诉讼攻坚见真章。某公司项目合同约定审计作为结算依据，针对业主拖延审计问题，该公司迅速启动诉讼程序，经法院二审终审取得胜诉文书，考虑到业主资金短缺难以执行，果断将该债权转让给分供商，此举不仅加快了债权确认，同时规避了审计审减风险。某公司项目业主拖欠工程款，对企业资金造成压力，通过采取“以打促谈”清欠策略，取得法院一审胜诉判决后，二审阶段乘胜追击迫使业主主动联系协商和解，最终调解结案并顺利收回工程款。
　　资产处置拓路径，多元化解提效能。某公司针对某项目逾期工程款债权，采取“以房抵债+风险代理+执行异议”组合措施，对业主名下房产进行查封并办理以房抵债，外聘律师风险代理，加大力度全面摸排业主财产线索，追加业主股东为被执行人，实现债权全额结清。某公司系统推进多个地区项目以房抵债工作，建立“房源统筹+债务抵消”机制，累计清欠化债成效显著，较传统诉讼清欠模式极大缩短处置周期，减少相应的财务费用、诉讼费用等支出，实现“一房解多债”集约效应。
　　案例启示：资源统筹是依法清欠的关键举措；法律手段是依法清欠的核心保障；多元处置是依法清欠的有效路径。 （徐连山）