上海讯 今年以来，集团公司党委深刻把握新时代干部队伍建设规律，系统构建“调研补充—分类建库—培养使用”全链条培育体系，让年轻干部“墩苗壮骨”有路径、成长成才有助力。
　　铸魂“领航”，把稳成长“定星盘”。集团公司党委始终将政治建设作为年轻干部培养的首要任务，以坚定的政治引领锚定队伍建设正确方向。强化理论武装，聚焦政治历练，重点考察年轻干部在急难险重任务中的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，形成“以政治素质引领业务能力，以业务实绩检验政治忠诚”的考核导向。
　　精准“选才”，建强储备“蓄水池”。集团公司党委精准识别挖掘优秀年轻干部，构建“结构优、专业全、潜力大”的人才储备体系。创新考察模式“挖真才”，采用“问卷调研、谈话推荐、实地访谈、多维评估”立体化考察方式，实现人才储备从“被动等待”向“主动挖掘”转变。建强人才库“育新机”，首批入库的71名干部平均年龄38.2岁，35岁以下青年骨干占比达20%，本科及以上学历占比69%，专业全面涵盖生产管理、经营开发、工程技术等项目管理核心板块。
　　靶向“疏堵”，破解成长“中梗阻”。集团公司党委靶向施策破解年轻干部培养瓶颈，补齐专业缺口，将投资运营、海外业务、大商务管理、经营开发等关键专业列为重点挖掘方向，定向补充专业人才。强化能力提升，创新规划“实践历练+专项培训”双提升路径，着力提升年轻干部在成本管控、进度管理、质量安全等方面的专业能力。
　　系统“培育”，构建锻造担当“铁肩膀”。分级分类建梯队，纵向分层设立集团公司正副处级、子分公司正副科级后备库，横向分类建立党群、经营管理、专业技术等特色人才库，形成层级清晰、专业互补的人才梯队。多岗历练提能力，优先选派年轻干部到直管项目部、重难点工程等急难险重岗位经受考验，在啃“硬骨头”、接“烫手山芋”中锤炼斗争精神；有计划安排参与巡视巡察、审计监督等工作，提升风险防控能力；通过中层干部点训、外部标杆企业对标学习拓宽视野，依托代管项目、大型铁路工程等一线强化实战本领，助力快速成长为复合型人才。 （陈薛松）