当前正值四季度施工大干黄金季，各单位紧锣密鼓推进施工生产冲刺年度目标。越是大干越要安全，工程项目要深入推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，扎实开展安全穿透式管理，严防死守把牢岁末安全关。
　　安全穿透式管理，贵在“体系穿透”。项目要构建“项目经理-安全总监-安监专务-网格安全员”安全监管体系，打破“层层传达、层层衰减”管理困境，通过“平面分块、立体分层”网格划分实现安全管理无盲区全覆盖。
　　安全穿透式管理，要在“细节穿透”。安全管理不是“大而化之”的口号，而是体现在每一次班前讲话、每一次设备检查、每一次工序确认里。从班前作业环境检查，到班中盯紧反“三违”再到班后确保不留隐患，只有较真落实安全管理每一处细节，才能真正守牢安全底线。
　　安全穿透式管理，成在“全员穿透”。安全从不是某个人、某个部门的事，必须上下贯通，横向联动。每个人都是安全的守护者，也是安全的受益者。工程项目要压紧压实安全管理责任链，确保安全管理责任到人，真正做到“有人作业就有人监管”“有人监管就能保证安全”。 （成锐）