上海讯 近日，集团公司党委认真听取2025年度项目经理、项目书记胜任履职能力考核工作汇报，审定考核结果，并对考核结果运用提出工作要求，标志着2025年度项目经理、项目书记胜任履职能力考核工作圆满收官。这场自5月中旬启动、历时3个月的专项考评，凭借精准靶向定位与科学考评体系，全面检验了项目经理、项目书记胜任履职能力，为集团公司高质量发展行稳致远蓄能增势筑牢根基。
　　相较于往年，本次考核在集团公司党委精心谋划下实现全方位升级。考核项目选择更加精准，从112个在建项目中精准选取48个覆盖11家子分公司，涵盖房建、铁路、公路等多元业态的代表性项目，兼顾盈利标杆与“一肩挑”重点项目，考评代表性强；考核方式安排更加灵活，采用“听述职、测能力、查资料、看现场、深谈话”模式，联合集团公司相关业务部门参与此次考核，减少重复考核负担；考核过程推进更加高效，考核组结合区域就近原则优化考核路线，同步融合项目调研、党建联系点等工作，切实为基层减负，提升考核效能；考核内容重点更加突出，进一步明确与项目经理的谈话突出“放管服”、与项目书记的谈话突出“复合型人才培养”、与其他人员的谈话突出“作用发挥”“建言献策”主题，为两级党委科学决策提供事实依据。
　　在考核中，一批优秀项目经理和项目书记脱颖而出，成为推动项目建设的“领头雁”。三公司淮宿蚌铁路项目五次信用评价斩获3次A、2次A+；五公司茂名灌区项目通过聚焦合同履约与清单优化，积极开展设计变更与索赔策划，实现超前计价，显著改善项目现金流；华南市政公司梅州区域项目聚焦优质履约，深度融入地方“百千万工程”，在梅州市场累计中标21个项目，合同额30.69亿元，实现区域滚动发展。
　　考核结果显示，项目经理、项目书记队伍履职能力稳步提升。95.7%的项目经理考核结果达到良好及以上，平均得分从87.7分提升至89.7分，良好及以上占比提升5个百分点、合格及以下占比降低4.3个百分点且无不合格人员。95.8%的项目书记考核结果达到良好及以上，超过三分之一的项目书记考核结果为优秀，平均得分较上年度提升1.7分，优秀率提升1.2个百分点、良好率提升2.5个百分点，合格及以下比例下降3.7个百分点且无不合格人员。
　　集团公司项目经理、项目书记考核领导小组办公室制定印发了《关于做好2025年度项目经理、项目书记胜任履职能力考核反馈结果运用及问题整改的通知》，就加强考核结果运用、做好共性问题排查、抓好个性问题整改进行部署安排，扎实推进后续整改工作，切实提升项目管理水平。此次考核不仅是对项目经理、项目书记胜任履职能力的全面检验，更凝聚了“以考促学、以考促改、以考促干”的广泛共识。集团公司党委将以考核结果为新起点，树立“有为者有位、能干者能上”的鲜明导向，加强对复合型项目经理、项目书记队伍培养，努力培养一批高质量践行“两个履约”的优秀人才队伍。 （曹俊松万利）