大商务管理暨项目管理效益提升三年行动开展以来，各单位聚焦“效益提升、价值创造”，推动项目管理效益全面提升。
　　集约生产减冗余，直供配送促循环。某公司推行钢筋深加工配送模式，与钢厂合作实现钢筋工厂智能化生产，通过“月度+批次”需求计划管理，全流程专业化管理及专业物流配送，实现直供钢筋半成品至项目，减少现场作业。该模式不仅大幅降低钢筋加工成本、减少损耗，还大幅削减钢筋加工厂临建及设备投入等成本，同时简化供应中间环节，提升项目经济效益水平。
　　精准预判抓机遇，深化协同固成果。某公司房建项目通过构建价格预警机制与动态监控台账，精准把握铝锭价格低点。随后深化供应链协同，以“阶梯调价、收益共担”方案多次约谈供应商，促成原材料价格低位锁定。同时强化跨单位协作，快速完成下单。最终通过签订补充协议固化降价成果，并约定价格回调上限，有效防范履约风险，形成可复制的市场价格应对模式。
　　打破垄断引竞争，策略谈判显成效。某铁路项目针对山区水泥资源垄断痛点，以“打破垄断、引入竞争”为核心目标，通过精准市场调研，锁定区域外优质低价水泥厂家，为谈判奠定数据基础。整合全项目需求形成大包件，并限定生产商直供以增强吸引力，避免代理商加价。最终通过“项目部+物贸公司+集团公司物资部”三级联动机制与分阶段谈判策略，成功推动本地厂商降价，实现水泥采购取得良好经济效果。
　　（聂文强 曹俊松）