综合讯 10月9日，集团公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动启动会，安排部署专项行动及安全质量环保重点工作。会后，各单位结合自身业务特点与项目实际细化落实举措，推动专项行动从“部署”向“落地”转化。
　　强化组织领导，压实安全责任。各单位高度重视专项行动组织领导和责任落实，通过召开专题会议、成立专项领导小组、制定任务清单等方式，确保工作部署到位、责任到人。一公司、华海公司、城建分公司等多家单位由党政主要领导牵头，成立专项行动领导小组，系统传达上级精神，细化实施方案，形成“领导带头、全员参与、层层负责”的责任闭环；物贸公司修订《全员安全生产责任制》，动态完善责任清单，强化履职考核，压实“三管三必须”责任，推动“大反思”问题清单和整治任务清单落地。
　　聚焦现场隐患，深化排查治理。各单位坚持以问题为导向，将整治重心下沉至项目现场，围绕高风险工序、关键环节和薄弱领域，开展全覆盖、穿透式隐患排查治理。多家单位成立专项检查组，深入宁淮铁路、盐宜铁路、石雄铁路、黄百铁路等重点项目，对基坑、脚手架、起重吊装、高处作业、施工用电等高危环节进行高频次巡查，严查方案审批、交底落实和设备维保。其中，市政环保公司常态化开展特种设备第三方检测和高处作业专项整治，推进盲区管理和穿透式管理，消除监管空白；五公司、七公司强化闭环管理，对排查出的隐患实行整改销号，确保问题动态清零。
　　推动管理创新，构建长效机制。各单位以专项行动为契机，推动安全管理向主动预控转变，构建常态化、制度化工作机制。一方面，通过强化应急培训、开展班前安全讲话、组织事故案例反思等方式，筑牢全员安全红线意识。另一方面，积极探索管理创新，如建立安全积分激励制度、引入第三方专业检测、固化“日周月”巡查考核机制等，将经验做法固化为长效机制。 （伞景龙 曹俊松）