五年，是奔腾的历史长河中惊鸿一瞥,更是上海局人拼搏奋斗的珍贵记忆。
　　第二次党代会以来，集团公司党委立足企业发展新的历史方位，始终坚持党对国有企业全面领导，沉着应对百年变局和世纪疫情相互交织，基建市场结构调整增速放缓等复杂局面，于危机中育新机、在变局中开新局，团结带领广大干部职工高举改革发展大旗，勇于担当、主动作为，奋力书写企业高质量发展行稳致远新篇章。
　　【政治建设举旗】
　　旗帜引领方向，思想凝聚力量。
　　集团公司党委始终将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，将政治建设摆在首位，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，笃定企业高质量发展正确方向。
　　五年来，集团公司党委建立健全从学习研讨到贯彻落实，从跟进督办到跟踪问效的“第一议题”制度，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和历次全会精神、“三个转变”重要指示、“2.26”重要讲话等习近平总书记关于国资央企系列重要讲话精神，在吃透精神、把握本质、精准落实上下功夫，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示一贯到底。集团公司党委领导班子围绕党中央和中国中铁党委重大决策部署、企业改革发展重难点工作，组织开展理论学习中心组学习39次，领导班子成员主动选题领学，形成研讨材料429篇、调研报告70余篇，理论武装不断强化。深入基层一线调研，通过北沿江铁路集体调研，对铁路项目人员配置、项目经理选拔任用做出新规定，明确实行铁路代管项目扁平化管理。“强化大商务管理，推进项目管理效益提升”调研成果荣获中国中铁主题教育调研成果奖。扎实开展党内集中性主题教育，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，锤炼党性、砥砺思想、凝聚动力。
　　五年来，全公司锚定企业“十四五”发展规划，聚焦主责主业，巩固铁路、地铁全产业链、水务环保三大传统板块发展优势，大力发展“第二曲线”、战略性新兴产业、海外市场等三大业务板块；坚持每年围绕两个管理主题，补短板、强弱项，夯实企业管理基础，将2022年定为“管理提升年”“制度建设年”，2023年定为“效益提升年”“依法合规治企年”，2024年定为“改革深化提升年”“强基固本创新年”，2025年发展主题定为“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”；形成了“统筹规模增长与质量提升、实现企业规模有质量地增长”的发展共识，明确了“不投亏损标、责任成本不下负数”的“两条红线”，提出了“对外履约施工承包合同、对内履约经济承包责任”的“两个履约”创效原则；三级公司经营、项目管理、人才培养和落实上级决策部署等“四个主体责任”进一步压实；企业经营、项目管控、项目创效、安全质量管理、两级机关系统管理、风险防控“六种能力”大幅提升，企业高质量发展动能更加强劲。
　　企业从2022年疫情严重冲击、生产经营一度停滞的艰难困局中奋发进取、逆势攀升。2021至2024年，连续四年完成新签合同额突破千亿大关；新签合同转化率持续处于高位，其中2022年、2023年分别为61.5%、64.6%，在18家工程局中排名第一；2022年以来劳动生产率年均增长5.56%，企业发展稳中提质，在上海市百强企业排名由42名上升至40名，连续7年排名中国中铁业绩考核A级，获评“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。
　　打铁必须自身硬。第二次党代会以来，集团公司党委以永远吹冲锋号的姿态一刻不停推进全面从严治党，为企业高质量发展提供坚强保障。集团公司党委充分发扬彻底的自我革命精神和敢于斗争的勇气，锚定全面从严治党、全面从严治企，推动党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”落实到位；建立健全党委巡察、纪检监督、审计监督、法律合规“四位一体”大监督格局，形成监督信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改共同督促落实的监督协同效应；扎实开展亏损项目专项治理、工程建设和招投标领域腐败问题专项治理；精准运用“四种形态”，从严监督执纪问责，刹住歪风、纠治痼疾，强化典型案例警示教育，推进风腐同查同治，推进全面从严治党走深走实；持续强化作风建设，深入推进勤俭办企，弘扬艰苦奋斗优良作风，大力纠治文山会海、过度留痕、不作为、乱作为，为企业高质量发展营造风清气正良好环境。
　　【加强党建夯基】
　　集团公司党委认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实中国中铁第五次党代会精神，找准工作切入点和着力点，聚焦项目抓党建、抓好党建强项目、建强项目促发展。
　　2025年新年前夕，10名实现项目“两个履约”作出突出实绩的项目经理、书记先进典型受到隆重表彰，为年度项目经理、书记胜任履职能力考核圆满收官。这是集团公司聚焦企业最小经济单元基层项目，以实现项目“两个履约”评价项目党建工作“抓出效益”成果，创新开展项目经理、书记胜任履职能力考核的一个生动缩影。
　　集团公司围绕党建工作“抓出特色、抓出实效、抓出效益”，聚焦强基固本提质增效，推进党建引领基层治理。
　　抓出特色，推动党建融合创新。2023年11月，集团公司成功打造富有企业特色的“沪旗手·党建”品牌，引领企业党建实施“举旗、展旗、接旗、护旗、授旗、守旗”六大任务，形成“11223366”工作体系，持续擦亮企业品牌形象，荣获上海市建设交通系统党建品牌表彰。建立“1+1+N”“沪旗手·党建”品牌创建工作新格局，坚持“一企业一品牌”，指导帮扶子分公司打造各具特色的党建子品牌，一公司“五星铁旗”、三公司“三创先锋”、五公司“五星邕护”、华海公司“向心力”、城建分公司“沪旗手·擎旗兵”等一批党建品牌创建成效初显，“沪旗手·党建”品牌的内涵和外延进一步丰富和拓展。引领基层党组织围绕项目管理焦点、施工生产难点、效益提升重点设计党建主题活动，在杭温、包银、沈白、哈铁、宁淮铁路、南京枢纽等重点项目策划开展党建共建、创岗建区、重点工程党旗红等党建主题活动，助推项目建设跑出“加速度”，实现党建工作与生产经营相融并进。
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