上海讯 10月9日，集团公司召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动启动会，传达学习股份公司党委（扩大）会议暨2025年四季度安全质量环保工作视频会议精神，安排部署全局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动及安全质量环保重点工作。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。
　　王建营深入分析当前企业安全生产面临的形势，深刻指出当前安全生产管理存在的问题与不足，并对如何落实安全生产大反思、大整治、大提升专项行动提出要求。他强调，一是持续强化安全生产思想认识，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的指示批示精神，牢固树立人民至上、生命至上的安全发展理念，深刻吸取行业内外安全事故教训，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。二是全面落实安全生产责任，强化安全责任体系建设，坚决落实“党管安全”责任、安全生产第一责任人责任、安全生产领导责任、安全生产岗位责任和“三管三必须”法定责任，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的工作机制。三是切实增强安全生产系统协同，加强管理人员安全监管履职管理、分包队伍安全履约管理、物资设备和工业产品验收管控，深化双重预防机制成效，进一步提升安全生产系统运转质量。四是全力提升安全生产治理成效，深入推进安全生产“雷霆行动”走深走实，扎实开展大反思、大整治、大提升专项行动，加强全员安全教育培训，用好“一件事”全链条工作机制，强化安全考核问责与激励，全面提升安全生产系统治理成效。
　　吴阿勤就全面强化项目安全管理，提升本质安全水平提出四项要求。一是深刻吸取各类安全事故教训，提升安全风险意识。主动对照反思，充分识别各类在建项目可能存在的安全隐患，强化安全隐患排查治理，做到举一反三，防患于未然。二是强化系统管理，压实各级责任。不断完善从集团公司到工程项目部各层级系统管理，确保关键施工环节安全管理到位、资源配备齐全，各级分管领导要充分调研，打通管理堵点，保障管理体系有效运行。三是严格劳务管理，落实准入机制。严格落实劳务队伍准入与负面积分管理制度，加强劳务人员安全培训与动态监管，对能力不足、管理不善的队伍要加强考核、优胜劣汰，坚决堵塞管理漏洞。四是准确识别风险，确保施工安全。严格评估劳务队伍履约能力与自身管理能力，全面识别并有效管控特殊工程各类安全风险，确保项目在安全可控的前提下稳步推进。各单位要结合自身业务与片区特点，组织召开安全工作专题会议，系统梳理问题，明确改进措施，切实提升安全管理水平。 （温柏杰 陈伟 曹俊松）